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文檔簡介
1、“缺乏動力”是我們許多企業(yè)家和經理人最關注的人力資源問題,而生產率低下、質量問題多、服務低劣、重大事故頻發(fā)、高缺勤率、士氣低落等危機時常困繞著企業(yè)家們,如何激發(fā)員工的熱情,激勵員工與企業(yè)同生死、共命運,已經成為企業(yè)迫在眉睫的事情,本文將在對傳統(tǒng)激勵理論回顧與評析的基礎上,著力研究廣義的精神激勵在企業(yè)管理實踐中的應用,并在充分肯定人的主體性地位的前提下,建立起“激勵天梯”模型,以求解決企業(yè)所面臨的激勵困境。
精神簡單的說就是
2、理想和信仰,并包含著對理想與信仰的追求過程。精神激勵就是用健康的精神,激發(fā)人們內心的力量,并把外部的刺激轉化成為積極的,對自己有意義的主動行為,并最終達到目標實現(xiàn)的激勵。這個概念使精神激勵不脫離于或對立于物質激勵,而是在樹立健康的理想與信仰的基礎上,客觀地利用物質激勵表象及易于接受的特點,將其作為手段與方法之一,來激發(fā)人們內心的力量,并在自我認知與自我調整的基礎上,達到預期的目標。
本文設計的以“激勵天梯”為核心的精神激勵
3、管理機制模型,將組織成員看做是激勵的主體和客體的統(tǒng)一體,在企業(yè)文化總體價值觀的引導下,尊重組織成員個體的差異性,提倡組織成員的自我激勵,組織通過提供和改變環(huán)境來幫助和輔導組織成員提高自我管理的能力,引導組織成員個體目標與組織目標的統(tǒng)一,組織利用多通道職業(yè)生涯的設計作為工具,通過情感管理激勵、目標設置激勵、科學的物質激勵、考核評價等激勵手段輔助組織成員實現(xiàn)個體目標,同時實現(xiàn)組織目標。
本文第一章介紹文章的寫作背景及總體框架,
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