潔婷品牌營銷策略研究.pdf

1、二十世紀八十年代，女性衛(wèi)生用品進入國內(nèi)市場，隨著經(jīng)濟的發(fā)展及消費觀念的被教育，在短短二十年時間里市場快速成長，2006年，國內(nèi)女性衛(wèi)生用品市場消費量接近100億元。潔婷品牌是絲寶集團旗下的女性衛(wèi)生用品品牌，1997年開始進入女性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展，在2000年銷售就達到4個多億。但后來由于品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整而經(jīng)營不當，導致市場陣線被迫收縮，市場份額急劇下降，在部分二三級市場甚至全面清退。后來品牌經(jīng)過逐步調(diào)整正在恢復，但品牌經(jīng)營仍面臨著一系

2、列的問題。
　　 本文以潔婷品牌為例，探討在新的市場環(huán)境下，國產(chǎn)中小品牌如何在競爭中調(diào)整自己的營銷策略，選擇合適的營銷組合，最終達到擴大市場占有率的目的。論文概述了女性衛(wèi)生用品的發(fā)展歷程及行業(yè)基本介紹，提出潔婷品牌所面臨的營銷問題，然后闡述了與本研究相關的營銷理論，深入分析了女性衛(wèi)生用品行業(yè)的市場環(huán)境和競爭格局，介紹了潔婷品牌的營銷現(xiàn)狀。最后，提出了潔婷品牌營銷策略改進建議，注重品牌建設的延承性、建立高效的產(chǎn)品開發(fā)體系、大力拓展