Kappa品牌陜西地區(qū)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民收入水平和生活水平日益提高，人們對(duì)生活方式的追求由溫飽逐漸轉(zhuǎn)向品質(zhì)與健康，對(duì)體育用品的需求也不斷擴(kuò)大。居民需求的增長(zhǎng)使得運(yùn)動(dòng)品牌在我國(guó)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)并蓬勃發(fā)展。但是在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響下和網(wǎng)絡(luò)店鋪的沖擊下，我國(guó)體育產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售模式發(fā)生了一系列變化，各品牌開(kāi)始大規(guī)模關(guān)閉實(shí)體店鋪，為了適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)Kappa在陜西地區(qū)的品牌知名度，制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略意義重大。

2、　　本文以Kappa品牌在陜西的營(yíng)銷策略為研究對(duì)象，在市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷組合等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)陜西Kappa的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，判斷Kappa品牌在陜西地區(qū)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，找出Kappa品牌在陜西地區(qū)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題，并從STP、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面為陜西Kappa制定一套切實(shí)可行的營(yíng)銷組合策略，并進(jìn)一步從組織、物資、人才和文化四個(gè)方面提出實(shí)施建議，以期能對(duì)陜西Kappa的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
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