構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織（SFO）的過程、障礙及對策研究.pdf

1、戰(zhàn)略聚焦組織(SFO)借助戰(zhàn)略圖和平衡計分卡(BSC)等戰(zhàn)略管理工具在組織中建立的戰(zhàn)略管理模式，為組織提供了戰(zhàn)略分解和實施的分析框架，它通過戰(zhàn)略溝通體系在組織成員中達(dá)到對戰(zhàn)略的一致理解和認(rèn)同，同時通過戰(zhàn)略目標(biāo)來強調(diào)和控制戰(zhàn)略實際實施的效果，使組織每位成員的活動以戰(zhàn)略為中心，從而為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出實際貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略聚焦組織及相關(guān)理論因其對戰(zhàn)略實施和控制的指導(dǎo)作用而在實踐中倍受關(guān)注。 本文的基本研究目的在于通過對構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織過

2、程的具體研究，結(jié)合平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系的實施，提出構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的基本操作步驟與方法。 文章從動態(tài)演化的視角審視了戰(zhàn)略聚焦組織的構(gòu)建過程，借鑒戰(zhàn)略管理理論和組織變革理論，對構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的過程進(jìn)行階段性劃分，并具體分析了各個階段的目標(biāo)和任務(wù)；同時在對過程分析的基礎(chǔ)上，文章從組織能力和組織氛圍兩個維度歸納出了組織由非SFO向SFO轉(zhuǎn)變的過程特征模型；文章還將組織變革理論引入到戰(zhàn)略聚焦組織構(gòu)建過程的研究中，基于對組織向SFO轉(zhuǎn)

3、變過程中五項原則的應(yīng)用所產(chǎn)生的驅(qū)動性因素和所遇到的障礙性因素的詳細(xì)分析，提出了這一變革過程中的組織管理對策。最后，文章以一個實際案例來分析構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的具體過程。 文章通過分析得出“構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織的過程是通過有計劃的組織變革推動組織能力與組織氛圍轉(zhuǎn)變的過程”這一結(jié)論，在這一結(jié)論的基礎(chǔ)上對構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織關(guān)鍵階段的劃分、對五項原則在各個階段中可能遇到的障礙性因素和對策的研究，不僅豐富和發(fā)展了戰(zhàn)略聚焦組織及相關(guān)理論，而且對其在