影響人力資源開發(fā)效果的國有企業(yè)文化特質(zhì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人力資源已逐步成為企業(yè)最為重要的資源，人力資源開發(fā)也越發(fā)重要，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)文化作為一種先進的管理工具，對人力資源開發(fā)的作用主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工心理、思想及行為積極的誘導、協(xié)調(diào)和控制上，有助于深層開發(fā)人力資源。本文的研究宗旨即以培育國有企業(yè)文化優(yōu)良特質(zhì)為手段，提高其人力資源開發(fā)的效果。
　　 企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工共同思想觀念、行為模式的復合體，可以根據(jù)不同維度歸結(jié)出不同方面的特質(zhì)。本

2、文基于對人力資源開發(fā)效果的影響，結(jié)合對國有企業(yè)訪談的結(jié)果，從大量相關(guān)文獻中抽象出“員工行為導向長期/短期”、“員工工作柔性/剛性”以及“員工知識更新迅速/緩慢”三個維度對國有企業(yè)文化進行特質(zhì)分析，并據(jù)此提出了研究的基本假設(shè)，構(gòu)建了理論模型。
　　 在實證分析部分，本文首先依據(jù)對問卷調(diào)查因子分析的結(jié)果，驗證了模型構(gòu)建的正確性；其次運用相關(guān)分析與回歸分析的方法，探索了模型中企業(yè)文化各維度的特質(zhì)對人力資源開發(fā)效果的影響。最后用描述統(tǒng)計