版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、學(xué)校代號(hào)學(xué) 號(hào)密 級(jí)1 0 5 3 2S 0 3 1 4 2 0 2 4湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文Y 8 9 2 3 1 5知識(shí)型員工工作滿意度與組織承諾的關(guān)系研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名: 肖琳子導(dǎo)師姓名及職稱: 李敬副教授培養(yǎng)單位: 工商管理學(xué)院專業(yè)名稱: 企業(yè)管理論文提交日期: 2 0 0 6 年3 月2 6 日論文答辯日期: 2 0 0 6 年4 月2 9 日答辯委員會(huì)主席: 馬超群教授A b s t r a c tJ o bs a t i s
2、 f a c t i o n a n do r g a n i z a t i o n a l c o m m i t m e n ta r e t h ei m p o r t a n tc o n c e p ti nt h es t u d yd o m a i no f h u m a n r e s o u r c em a n a g e m e n t a n d o r g a n i z a t i o nb e h
3、a v i o r ,a n d t h et h e o r i s t s a n dt h e b u s i n e s sh a v e a t t a c h e d i m p o r t a n c et o t h e ma l lt h ew h i l e .H O Wt oe n h a n c et h e s t a f f ’Sj o bs a t i s f a c t i o n ,a n dh o w
4、 t oe n h a n c et h e s t a f f ’S o r g a n i z a t i o n a lc o m m i t m e n t ,t h e np r o m p t t h e me x e r t i n g t h e i r p o t e n t i a l w h i l et h e y a r e w o r k i n g ,b r i n gt h e b i g g e s t
5、b e n e f i tf o rt h ee n t e r p r i s e ,a r et h ei m p o r t a n tq u e s t i o n st h a tn e e dd i s c u s s i o na n d s o l u t i o nu r g e n t l y .T h i sa r t i c l e t a k et h ek n o w l e d g ew o r k e r
6、 sa st h e s p e c i f i c o b j e c t ,t ou n d e r s t a n dt h e b a s i c s t a t u s o f k n o w l e d g e w o r k e r s ’ j o b s a t i s f a c t i o n a n d o r g a n i z a t i o n a lc o m m i t m e n t i n C h i
7、 n a ,t o d i s c u s s t h e c o n n e c t i o n b e t w e e nj o b s a t i s f a c t i o n a n do r g a n i z a t i o nc o m m i t m e n t .T h ef i n d i n g s i n d i c a t e dt h a t ,a t p r e s e n t ,t h e k n o
8、w l e d g ew o r k e r s ’j o bs a t i s f a c t i o n i s a b o v e t h em e d i u ml e v e l ,a n dt h ek n o w l e d g ew o r k e r s ’o r g a n i z a t i o n c o m m i t m e n t i s i n t h e m e d i u m l e v e l .O
9、 b v i o u s l y , t h e k n o w l e d g ew o r k e r s ’j o b s a r i s f a c t i o n a n d o r g a n i z a t i o n c o m m i t m e n t a l l n e e d t h e f u r t h e re n h a n c e m e n t .A t t h e s a /n e t i m e
10、,t h e r e s e a r c h d e m o n s t r a t e d t h a t ,t h e r e a r e t h er e m a r k a b l ep e r t i n e n c e sb e t w e e nt h ej o bs a t i s f a c t i o nt o w o r ki t s e l fa n dt h e a f f e c t i v ec o m m
11、 i t m e n t ,t h ej o b s a t i s f a c t i o n t o r e p a y s a n dl e a d b e h a v i o ra n dt h e a f f e c t i v ec o m m i t m e n t ,t h e j o bs a t i s f a c t i o nt o c o l l e a g u e r e l a t i o na n d t
12、 h ea f f e c t i o nc o m m i t m e n t ,f u r t h e r m o r e ,t h ej o bs a t i s f a c t i o nt o w o r ki t s e l f , t h e j o bs a t i s f a c t i o nt o r e p a y sa n dl e a db e h a v i o ra n d t h ej o bs a t
13、 i s f a c t i o nt oc o l l e a g u e r e l a t i o na r et h ef o r e c a s ts t a n d a r dt o a f f e c t i o n c o m m i t m e n t .T h e r e i s t h e p r o m i n e n t p e r t i n e n c e b e t w e e nt h e j o bs
14、 a t i s f a c t i o nt o w o r k i t s e l fa n d t h en o r m a t i v e c o m m i t m e n t ,a n d t h e j o bs a t i s f a c t i o n t ow o r k i t s e l f c o u l d b e u s e d t o b e t h e f o r e c a s t s t a n d
15、 a r d t o n o r m a t i v e c o m m i t m e n t .T h e r ei s t h em a r k e d p e r t i n e n c eb e t w e e nt h ej o bs a t i s f a c t i o nt ow o r ki t s e l fa n d t h ec o n t i n u a n c ec o m m i t m e n t ,a
16、 n dt h ej o b s a t i s f a c t i o nt o w o r ki t s e l fc o u l dd o p eo u tt h ec o n t i n u a n c ec o m m i t m e n t ,A n d t h e r ea r et h er e m a r k a b l ep e r t i n e n c e sb e t w e e n t h ej o bs a
17、 t i s f a c t i o n t o c o l l e a g u er e l a t i o n a n dt h es t r u g g l i n gc o m m i t m e n t ,b e t w e e nt h ej o bs a t i s f a c t i o nt ow o r ki t s e l fa n d t h es t r u g g l i n gc o m m i t m e
18、 n t ,a tt h es a m e t i m e ,t h e j o bs a t i s f a c t i o nt o c o l l e a g u er e l a t i o n a n dt h ej o bs a t i s f a c t i o n t ow o r ki t s e l fc o u l db eu s e dt od o p eo u tt h e s t r u g g l i n
19、gc o m m i t m e n t .A c c o r d i n gt ot h e f i n d i n g s ,t h i sa r t i c l eh a sp r o p o s e ds o m ea p p r o a c h e st oj o bs a t i s f a c t i o na n do r g a n i z a t i o n c o m m i t m e n to fk n o w
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識(shí)型員工組織公平感與工作滿意度關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型員工滿意度與敬業(yè)度關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型員工個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配度與工作滿意度的關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型員工工作滿意度與創(chuàng)造力的關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型員工氣質(zhì)類(lèi)型與員工滿意度關(guān)系研究.pdf
- 員工工作滿意度與組織承諾關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 談知識(shí)型員工工作滿意度管理
- 信托行業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)與員工滿意度的關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型員工情緒智力與工作滿意度研究.pdf
- 我國(guó)知識(shí)型員工工作滿意度與心理契約關(guān)系實(shí)證研究.pdf
- 知識(shí)型員工工作壓力、組織支持感及工作滿意度的關(guān)系研究.pdf
- 基于知識(shí)型員工的組織公平感與薪酬滿意度的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)員工工作滿意度、組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系
- 工作滿意度、組織承諾與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系研究.pdf
- 知識(shí)型員工組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 員工工作滿意度、組織承諾與離職傾向的關(guān)系研究.pdf
- 勞務(wù)派遣員工工作滿意度與組織承諾的關(guān)系研究.pdf
- 組織承諾與工作滿意度的關(guān)系研究
- 組織承諾與工作滿意度的關(guān)系研究
- 80后知識(shí)型員工的社會(huì)支持與工作滿意度關(guān)系研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論