南京航泰廣告公司4C′s營銷策略研究.pdf

1、廣告市場的競爭日益激烈，國內(nèi)前十大廣告公司均被外資所壟斷。中國內(nèi)資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至內(nèi)資向跨國公司的過渡必須依賴與本國廣告行業(yè)的共同進(jìn)步，而本土廣告行業(yè)的發(fā)展并不景氣，至少一半以上的企業(yè)掙扎在生與死的邊緣。南京航泰廣告公司作為一家本土中小型廣告公司，已經(jīng)具備了一定的經(jīng)營規(guī)模，面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)目前正在經(jīng)歷營銷策略由4P's為主導(dǎo)到4C's的轉(zhuǎn)型期，而如何實(shí)施應(yīng)用新的4C's營銷策略則關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。 本文從基礎(chǔ)營銷理

2、論框架的轉(zhuǎn)變來考察國內(nèi)中小型廣告公司應(yīng)對競爭的策略，首先闡述了廣告行業(yè)發(fā)展的歷史和目前的發(fā)展?fàn)顩r，以及所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，再結(jié)合南京航泰廣告公司的具體情況，運(yùn)用SWOT分析方法分析了其營銷環(huán)境及其企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢，接著對其原有以4P's為主導(dǎo)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略等進(jìn)行了反思，最后針對4P's營銷策略的替代者，文章重點(diǎn)分析研究了南京航泰廣告公司新近設(shè)計(jì)并實(shí)施應(yīng)用的4C's營銷策略。本文雖然是針對南京航泰廣告公司的4C's營銷策略所作的具體分