上海F公司在收購K公司過程中的薪酬整合.pdf

1、本文作者以兩個真實的公司F公司與K公司為選題背景，以它們之間的收購過程中薪酬整合的各個環(huán)節(jié)作為論文主線，以組織行為學的思想、人力資源管理的操作方法，逐個章節(jié)將論題展現(xiàn)出來。本文的內(nèi)容從薪酬整合方案入手，當薪酬整合方案確定后，對影響薪酬整合若干個因素進行分析，得出這些因素是如何影響薪酬的，然后采用將兩個公司的薪酬體系對比，將K公司納入F公司的薪酬體系之中，用這種差異化方法，來盤活薪酬結(jié)構(gòu)中的各項參數(shù)以及對關(guān)鍵職位的控制。在推行薪酬整合過程

2、中抓住關(guān)鍵時間段，將薪酬整合的阻力化解，最終達到薪酬整合目的。 本文的創(chuàng)新點在于：一是薪酬整合是企業(yè)收購過程中容易忽視的細節(jié)，它卻與企業(yè)的收購成功與否密切相關(guān)；二是薪酬整合中會遇到許多矛盾，用薪酬體系差異化來達到公司的目的；三是用盤活薪酬結(jié)構(gòu)中的各項參數(shù)來完成對員工的管理與激勵；四是用不同的時段完成相應(yīng)的工作，來分解薪酬整合中的矛盾。本文在結(jié)構(gòu)上分為三大部分：第一部分是問題的提出，在第一章的緒論部分，闡述問題研究的背景、研究目的