中國企業(yè)高級(jí)管理者管理行為類型研究.pdf

1、雖然管理者的管理行為歷來是領(lǐng)導(dǎo)理論研究的重點(diǎn)，但目前仍處于“叢林之中”。圈內(nèi)較少有關(guān)于管理者管理行為類型的研究，即使有些研究中使用了管理行為類型，也是直接引用國外已有的研究，并未考慮中國的環(huán)境等背景因素。本文即是針對(duì)中國企業(yè)高級(jí)管理者管理行為類型展開研究，采用實(shí)證研究方法對(duì)高級(jí)管理者的管理行為類型做了新的劃分，并與國外經(jīng)典的管理行為類型進(jìn)行了比較。 首先，本文通過研究一和研究二的分析，確立了中國企業(yè)管理者的17種管理行為類型，并

2、將其提取為七個(gè)類別。研究一以開放式問卷“高級(jí)經(jīng)理活動(dòng)類型調(diào)查問卷”(問卷1)的兩輪編碼及多重響應(yīng)分析為依據(jù)，初步形成了中國企業(yè)高級(jí)管理者的管理行為類型。研究二通過對(duì)問卷2的分析確定了中國企業(yè)管理者管理行為的17種類型，即：“設(shè)置目標(biāo)”、“戰(zhàn)略籌劃”、“決策”、“檢查工作”、“執(zhí)行”、“工作交流”、“內(nèi)部協(xié)調(diào)”、“外部聯(lián)絡(luò)”、“文件處理”、“人力資源管理”、“財(cái)務(wù)工作”、“內(nèi)部管理體系調(diào)整”、“企業(yè)文化”、“市場(chǎng)研究”、“學(xué)習(xí)與信息獲取”

3、、“例外、突發(fā)事件處理”、“雜務(wù)處理”；同時(shí)，研究二結(jié)合方差分析、因子分析結(jié)果，把這些管理行為類型概括為七個(gè)大類：“計(jì)劃”、“內(nèi)部同常溝通”、“文件處理”、“公司發(fā)展”、“信息獲取”、“臨時(shí)性工作”、“外部聯(lián)絡(luò)”。 其次，本研究將得到的管理行為類型與明茨伯格的十種管理角色、盧森斯的十一種管理活動(dòng)做比較，分析了中國企業(yè)高級(jí)管理者的行為特點(diǎn)。在比較研究中，我們發(fā)現(xiàn)：管理行為不可能完全的獨(dú)立，存在著一定的交叉；隨著時(shí)間的推移，必然導(dǎo)致