萊鋼機制公司建設(shè)項目設(shè)備采購招標過程管理方法研究.pdf

1、作為項目管理的重要組成部分，項目設(shè)備采購全過程管理是項目管理方法與設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟理論相融合的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)采購管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。本文站在業(yè)主的立場，結(jié)合萊鋼機制公司的項目采購管理實際，認為萊鋼機制公司要想真正實現(xiàn)永序經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，就必須以項目為載體，不斷提高包括設(shè)備采購管理在內(nèi)的綜合管理水平，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。
　　本文從編制招標文件、設(shè)備采購計劃的制定與審查以及采購供應(yīng)商的管理等方面分析了萊鋼機制

2、公司建設(shè)項目設(shè)備采購招標管理中存在的問題及產(chǎn)生原因，按照項目采購全過程管理是基于活動和過程確定與控制的理念，拓展項目設(shè)備招標采購的管理視角，將設(shè)備采購招標過程管理分為策劃、招標、投標過程和評標、定標過程兩個階段。分別選取各個階段關(guān)鍵的活動和管理要素，結(jié)合萊鋼機制公司的實際，分別對其管理方法進行了分析與研究，并結(jié)合案例，對多種定量方法的應(yīng)用性進行了探討，形成設(shè)備采購招標過程集成管理的框架。
　　在策劃、招標、投標過程中，就項目設(shè)備規(guī)

3、劃與選型提出從適用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性進行全面評價，從技術(shù)性指標和經(jīng)濟性指標兩個方面構(gòu)建了指標體系。對灰色關(guān)聯(lián)度分析法適用條件進行了分析與應(yīng)用。在采購計劃管理方面，提出了計劃制定與審查的原則，對招標文件的編制和投標單位資格預(yù)審提出了管理方法。針對項目設(shè)備采購的特點，提出了供應(yīng)商準入開發(fā)策略和開發(fā)程序。
　　在項目設(shè)備招標采購評標、定標過程中，認為定量化評標是實現(xiàn)采購公開、公正、公平的重要手段。論文結(jié)合案例，運用層次分析技術(shù)與價值工程