基于數(shù)據(jù)特征的企業(yè)績效本體模型研究.pdf

1、企業(yè)是一個為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標而存在的經(jīng)濟實體，衡量其既定目標的實現(xiàn)程度以及組織內(nèi)各部門、團隊、個人對組織目標的貢獻程度，或者判斷組織各項活動對實現(xiàn)組織目標的有效性都離不開一系列的評價活動。無論是系統(tǒng)、正式的抑或臨時、非正式的，企業(yè)績效評價活動一直都是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容。因此，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，企業(yè)績效評價是企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段。 首先，本文深入分析了企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀，從評價內(nèi)容和評

2、價方法兩個方面對現(xiàn)狀進行歸納、剖析并得出結(jié)論：現(xiàn)階段企業(yè)績效評價系統(tǒng)建設(shè)沒有考慮企業(yè)特點是造成系統(tǒng)難以達到預期效果的主要原因，由此確定了本文的研究方向。 其次，本文以制造企業(yè)為基本對象，以產(chǎn)品全生命周期為主線，從分析企業(yè)特征數(shù)據(jù)入手，研究了能反映制造企業(yè)特征的數(shù)據(jù)，闡述了特征數(shù)據(jù)的概念和特性、特征數(shù)據(jù)的構(gòu)成、特征數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程以及特征數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，將特征數(shù)據(jù)的概念引入企業(yè)績效的評價過程，嘗試提出基于企業(yè)特征數(shù)據(jù)的績

3、效評價模式，即以企業(yè)特征數(shù)據(jù)為線索，依據(jù)特征數(shù)據(jù)包含的信息設(shè)計企業(yè)績效評價體系。在文中詳細論述了該種模式的內(nèi)涵和實施思路，闡明了該種模式的特點并說明了這種思路的應用過程。 最后，在考慮了企業(yè)建模對本體需求的前提下，本文研究了先進的本體建模理論。全面地論述了本體的定義、作用、建模方法和表示語言等內(nèi)容，進而結(jié)合本體建模技術(shù)構(gòu)建了企業(yè)績效本體模型。企業(yè)績效本體模型就是在整個企業(yè)績效評價范圍內(nèi)建立一套可共享、可重用、可擴展的術(shù)語集，并在

4、這些術(shù)語上建立完整的約束關(guān)系，以及描述企業(yè)績效評價過程和過程約束關(guān)系等的概念。通過這些一致的基本概念和結(jié)構(gòu)來支持企業(yè)績效知識的獲取、表示和操作、組織績效知識庫。 企業(yè)績效評價是經(jīng)濟體系中的核心問題，是當今世界企業(yè)界和會計學界普遍關(guān)注的一個重要課題。目前，企業(yè)績效評價系統(tǒng)的設(shè)計過程中存在和企業(yè)特點不匹配、人為隨意性大、缺乏過程控制等一系列問題。本文嘗試提出的基于特征數(shù)據(jù)來實施企業(yè)績效評價的方法不失為解決以上問題的一個可行思路。

5、 本文認為企業(yè)特征數(shù)據(jù)是企業(yè)自身固有的屬性數(shù)據(jù)，來源于生產(chǎn)實踐活動，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，基于它來實施評價更加公正和客觀；企業(yè)特征數(shù)據(jù)貫穿于產(chǎn)品的整個生產(chǎn)制造過程，基于它來實施評價能更好地對過程進行控制；企業(yè)特征數(shù)據(jù)伴隨著企業(yè)系統(tǒng)的變化而變化，基于它來實施評價具有更優(yōu)的柔性；企業(yè)特征數(shù)據(jù)面向產(chǎn)品，清晰地展示了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)配置關(guān)系，基于它來實施評價能直觀地反映產(chǎn)品及其構(gòu)成零部件的績效水平，便于分析它們之間的聯(lián)系和相互影響。 企業(yè)建

6、模是企業(yè)診斷和優(yōu)化的前提條件，是企業(yè)集成的基礎(chǔ)，它為描述現(xiàn)行企業(yè)系統(tǒng)、分析現(xiàn)有企業(yè)問題，提供了描述和分析的手段并支持進行具體實現(xiàn)。而本體建模技術(shù)的優(yōu)勢在于除了滿足一般企業(yè)建模需求的基礎(chǔ)上還能夠?qū)ο到y(tǒng)包含的內(nèi)容做語義清晰的概念化形式描述，能夠提供語義清晰的共同理解基礎(chǔ)。因此本文基于本體技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)績效本體模型能夠達到模型與應用相分離的目的，具有更好的柔性、擴展性和穩(wěn)定性；更易于共享和重構(gòu)；能夠更好地指導企業(yè)績效評價系統(tǒng)的實施，改善實施效