基于供應(yīng)鏈環(huán)境的汽車零部件采購管理的幾個(gè)問題研究.pdf

1、伴隨著中國加入WTO，中國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨著國際競爭者。而汽車產(chǎn)業(yè)則是首當(dāng)其沖面臨激烈競爭的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。隨著中國汽車市場的全面開放，國際知名汽車廠商及其配套的零部件供應(yīng)商絕大部分都已落戶中國，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入國際化、全球化道路。 近十年間，中國汽車產(chǎn)業(yè)獲得井噴式增長，而汽車零部件業(yè)也實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速增長。但是，機(jī)遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。在快速增長的同時(shí)，我們也看到很多國內(nèi)汽車廠商的不足之處，特別是在供應(yīng)鏈的建設(shè)方面滯后于國

2、外的競爭者。汽車整車企業(yè)必須聯(lián)合零部件廠商，做好汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，并積極進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)。 采購，作為一個(gè)功能存在于公司內(nèi)部已經(jīng)有了很長的歷史。但采購管理與供應(yīng)鏈思想結(jié)合，成為企業(yè)管理內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略層面的全局部署卻是結(jié)合了很多包括技術(shù)和管理思想等因素才開始應(yīng)用于管理實(shí)踐的?；诠?yīng)鏈環(huán)境的采購管理是現(xiàn)代企業(yè)資源決策和提高核心競爭力的重要手段。對(duì)于汽車行業(yè)來說，這種管理模式的有效運(yùn)作有助于企業(yè)將總體戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略通過不斷整合

3、和改善行業(yè)的供應(yīng)鏈資源以及與供應(yīng)商建立長期緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以取得總成本最小，利潤最大和供應(yīng)鏈的最優(yōu)。 面對(duì)全球汽車工業(yè)及零部件采購管理的發(fā)展趨勢，我國汽車工業(yè)中零部件采購及其管理應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)展?采購管理的重點(diǎn)、采購前沿模式以及趨勢是什么?如何發(fā)展整車與零部件供應(yīng)商之間的關(guān)系?怎樣進(jìn)行零部件供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商評(píng)估?在供應(yīng)鏈采購績效評(píng)估上又有什么要求?采購的風(fēng)險(xiǎn)在哪里?要如何采取防范措施?如何進(jìn)行采購管理的信息化? 本