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1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,一批制造業(yè)開(kāi)始尋求國(guó)際擴(kuò)張,跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一條捷徑。2004年TCL集團(tuán)曾進(jìn)行了二次跨國(guó)并購(gòu),時(shí)至今日并購(gòu)的結(jié)果已呈現(xiàn)在世人面前。探析TCL并購(gòu)失敗的原因,以供后來(lái)者在跨國(guó)并購(gòu)決策時(shí)借鑒是文章的出發(fā)點(diǎn)。文章先簡(jiǎn)述跨國(guó)并購(gòu)的基本理論,然后運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析法對(duì)TCL集團(tuán)海外并購(gòu)的績(jī)效作出評(píng)價(jià);采用SWOT分析法對(duì)TCL并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和并購(gòu)后的整合管理作了詳細(xì)分析,指出了TCL多媒體并購(gòu)失敗的主
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