哈爾濱林機(jī)所改制為科技型企業(yè)若干問(wèn)題的分析.pdf

1、黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)深化科技體制改革高度重視，非常關(guān)心，科技部也做出了周密部署和安排，我們也充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，增強(qiáng)改革的緊迫感和責(zé)任感。
　　由于科技體制改革的深入，技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)公益類(lèi)院所的改革已經(jīng)納入日程并逐步付諸實(shí)施，技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)科研機(jī)構(gòu)直接轉(zhuǎn)為企業(yè)，社會(huì)公益類(lèi)研究院所則進(jìn)行分類(lèi)改革，有的轉(zhuǎn)為非營(yíng)利科研機(jī)構(gòu)，有的轉(zhuǎn)為科技型企業(yè)，有的轉(zhuǎn)為中介機(jī)構(gòu)，無(wú)論是在組織機(jī)構(gòu)還是在運(yùn)行方式上，它們都與國(guó)有企業(yè)改革有著截然不同的

2、變化，尤其是社會(huì)公益類(lèi)院所的改革更是不一樣，這是具有中國(guó)特色的科技體制改革。
　　本論文是對(duì)哈爾濱林機(jī)所改制為科技型企業(yè)所存在問(wèn)題的研究，通過(guò)對(duì)改制思路的必要性以及人事制度、分配制度、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部管理狀況進(jìn)行了深入的剖析，在綜合分析自身存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，對(duì)哈爾濱林機(jī)所的科技環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，運(yùn)用激勵(lì)理論、組織變革理論對(duì)哈爾濱林機(jī)所改制為科技型企業(yè)進(jìn)行分析及評(píng)價(jià)，并提出對(duì)策。
　　哈爾濱林機(jī)所作為本論