興業(yè)銀行公司治理結構存在的問題和完善措施研究.pdf

1、20年來，股份制商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大，正成為我國銀行體系的重要組成部分，實踐證明，股份制商業(yè)銀行在促進我國金融體制改革和支持國民經濟全面發(fā)展做出了重要貢獻，有力地支持了經濟發(fā)展，特別是支持中小企業(yè)、私營經濟、個體經濟的發(fā)展。但是，目前我國股份制商業(yè)銀行法人治理結構還很不完善，治理水平不高，因而，進一步完善公司治理結構，提高治理水平，是當前股份制商業(yè)銀行制度創(chuàng)新的重點，尤其在加入WTO的宏觀背景下，切實解決股份制商業(yè)銀行公司治理結構中存在

2、的問題，促進這一新生力量逐步走向成熟，使之步入可持續(xù)發(fā)展道路，具有重要意義。
　　本文首先在闡述商業(yè)銀行公司治理的特殊性的基礎上，全面介紹興業(yè)銀行的發(fā)展歷程和公司治理狀況，包括興業(yè)銀行的發(fā)起建立、發(fā)展升級為全國股份制商業(yè)銀行、近三年主要業(yè)務進展情況及該行當前的公司治理狀況等內容；其次，全面總結了興業(yè)銀行在公司治理方面存在的主要問題，即董事會權力弱化，定位不清，職責不清；激勵機制不夠完善，激勵作用弱效；監(jiān)事會工作流于形式，難以發(fā)揮實

3、質性作用；經營管理者選擇機制行政化等。在此基礎上，比較深入地分析了導致興業(yè)銀行公司治理方面問題的主要原因；最后，結合公司治理理論及商業(yè)銀行公司治理的特殊性，緊密聯(lián)系興業(yè)銀行的公司治理實際狀況，對建立適合我國國情的股份制商業(yè)銀行公司治理結構進行了理性思考，提出了建立興業(yè)銀行公司治理完善程度的評價體系，完善產權多元化的改革，引入戰(zhàn)略性機構投資者，采取切實有效措施，建立健康強大的董事會，建立有效的激勵機制，提高經營透明度，建立及時有效的信息披