漢高公司供應(yīng)關(guān)系決策研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越重視各自的核心競爭能力。供應(yīng)管理對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著非常重要的作用。不穩(wěn)定、不完善的供應(yīng)關(guān)系會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。實踐證明，供應(yīng)關(guān)系管理在一定程度上起到整合行業(yè)供應(yīng)鏈的作用，能夠進一步優(yōu)化資源配置，能夠增強買賣雙方的競爭優(yōu)勢，降低風(fēng)險，互惠雙贏。 本文研究包括七項基本內(nèi)容。首先，在介紹了漢高公司的概況和供應(yīng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了供應(yīng)關(guān)系研究的意義、論文的研究方法、研究內(nèi)容和研究思路；第一部分

2、闡述了供應(yīng)關(guān)系理論，包括供應(yīng)關(guān)系的演變過程、供應(yīng)商一采購商滿意模型和合作關(guān)系定位；第三部分，探討了漢高公司的外購與外包決策，指出了外購與外包的原因及漢高公司的具體做法；第四部分論述了供應(yīng)源決策的要素及漢高公司的相關(guān)決策；第五部分，也是本文的核心-供應(yīng)關(guān)系定位。結(jié)合供應(yīng)關(guān)系定位理論，系統(tǒng)闡述了漢高公司傳統(tǒng)上基于帕雷托原理的ABC物資分類和目前根據(jù)采購成本和獲取風(fēng)險，將采購物資劃分為四種類型的操作方法和策略，以及針對不同種類物資的供應(yīng)商應(yīng)采