論光速公司的合同制造及其供應(yīng)鏈優(yōu)化.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的，由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)完成。 本論文研究的是外包形式之一的合同制造及其供應(yīng)鏈的優(yōu)化問(wèn)題。論文從供應(yīng)鏈管理及合同制造的相關(guān)理論出

2、發(fā)，著重闡述了集成化供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系以及合同制造的運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)及控制，作為后續(xù)提出診斷問(wèn)題及其解決方案的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，以光速公司為背景，通過(guò)對(duì)該公司合同制造現(xiàn)狀的分析，指出光速公司合同制造存在的主要問(wèn)題是：復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和單一的供應(yīng)鏈策略；供應(yīng)鏈缺乏信息共享，訂單流程復(fù)雜；供應(yīng)鏈績(jī)效考核不完善，組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)合同制造的深入發(fā)展。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論，本文提出了光速公司合同制造的優(yōu)化解決方案為：精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并建立多種供應(yīng)