神馬工程塑料公司戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、在全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人已經(jīng)成為最有價(jià)值的資產(chǎn)。無論是快速變化的外部環(huán)境，還是企業(yè)自身所面臨的發(fā)展，都需要企業(yè)隨時(shí)隨地在人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上做出相應(yīng)的調(diào)整。平頂山神馬工程塑料公司是中國(guó)神馬集團(tuán)全資子公司之一，近三年來，它經(jīng)歷了發(fā)展史上最為重要的歷史階段，資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)產(chǎn)、招聘新工和干部隊(duì)伍年輕化等多種經(jīng)營(yíng)矛盾都集中在這一時(shí)段。如今，神馬公司一方面面臨著同行業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)，另一方面自身的發(fā)展戰(zhàn)略角度也出現(xiàn)了新的調(diào)整，人才的管理成為

2、目前神馬公司急需著手研究的一個(gè)課題。本研究不僅可以幫助神馬公司認(rèn)清企業(yè)目標(biāo)的變化和人力資源現(xiàn)狀，協(xié)助企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，還可以給其他企業(yè)許多借鑒的價(jià)值，也為理論學(xué)者們的研究提供一些實(shí)踐研究的素材。 通過Sw0T分析法對(duì)神馬公司大的環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)在品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面仍然存在著優(yōu)勢(shì)，不過公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢、缺乏國(guó)際市場(chǎng)等等方面也限制了神馬的

3、進(jìn)一步發(fā)展。而人力資源管理方面，神馬公司幾乎處于剛剛起步階段，很多制度很不完善，很多該有的措施都沒有做到位，這些無疑是都給神馬公司的發(fā)展設(shè)置了一道道門檻。 結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略，采用戰(zhàn)略人力資源制定的技術(shù)，本研究表明，神馬公司必須從人力資源的配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等四個(gè)方面來完善公司的人力資源政策。首先，企業(yè)急需引進(jìn)一批人才，如人力資源管理、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和研發(fā)等方面的高級(jí)人才，可以考慮采用一些外部招聘的方式，在大城市設(shè)立研究

4、點(diǎn)、采取外聘兼職方式、提供高薪待遇等手段均是可以采納的。其次，要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)設(shè)施以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，加大高層次人才的建設(shè)力度，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，開展各種各樣的技能競(jìng)賽來提高培訓(xùn)效果。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，針對(duì)不同類別的職工，選擇不同的開發(fā)方法和職業(yè)生涯道路，保證員工與公司同步成長(zhǎng)。第三，必須組建績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照不同崗位的不同工作性質(zhì)，制定具體的考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)指標(biāo)。進(jìn)一步完善考評(píng)方法，規(guī)范考評(píng)過程，設(shè)立考評(píng)反饋程序