項(xiàng)目管理在電氣行業(yè)的應(yīng)用研究與軟件實(shí)現(xiàn).pdf

1、中國(guó)加入WTO后，為了迎接國(guó)外大型電氣公司進(jìn)入中國(guó)而帶來(lái)的挑戰(zhàn)，中國(guó)電氣企業(yè)紛紛啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目，利用ERP的特長(zhǎng)整合企業(yè)資源、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于傳統(tǒng)的ERP功能不適合所有的電氣企業(yè)，導(dǎo)致部分電氣企業(yè)的ERP項(xiàng)目進(jìn)展不順利，甚至失敗。這些電氣企業(yè)迫切需要先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)來(lái)解決電氣企業(yè)ERP項(xiàng)目中的管理問(wèn)題。 面對(duì)這種狀況，本文嘗試將項(xiàng)目管理理論和方法應(yīng)用到電氣企業(yè)ERP管理中去，這不僅對(duì)提高電氣企業(yè)

2、ERP管理的效率，而且對(duì)于推廣項(xiàng)目管理理論，提高電氣企業(yè)的IT管理以及其它各種項(xiàng)目的管理水平都有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。 研究背景是沈陽(yáng)昊誠(chéng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。首先，在以沈陽(yáng)昊誠(chéng)為例對(duì)電氣企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，對(duì)目前國(guó)內(nèi)的整體ERP管理現(xiàn)狀給出了一個(gè)具體的描述。然后，從項(xiàng)目管理原理和ERP管理的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合沈陽(yáng)吳誠(chéng)的實(shí)際情況，深入分析了其ERP管理中的問(wèn)題，得出結(jié)論：沈陽(yáng)吳誠(chéng)ERP管理陷入困境的主要原因是缺乏科學(xué)、有效的管