公司企業(yè)家精神推動(dòng)大企業(yè)再成長(zhǎng)的作用機(jī)制研究.pdf

1、在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將其影響力滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面。作為現(xiàn)代社會(huì)的一種組織形式，大企業(yè)如何保持健康的發(fā)展正成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。愛迪思提出的企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、老化、消亡的過(guò)程，可分為成長(zhǎng)階段、成熟階段、老化階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)了成熟期以后就開始走下坡路，肌體開始老化，最終走向滅亡。但是通過(guò)公司企業(yè)家精神的引入和培育，可以使企業(yè)擺脫滅亡的命運(yùn)，使大企業(yè)獲得再次成長(zhǎng)。 本文主要就公司企

2、業(yè)家精神在推動(dòng)大企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)中的作用機(jī)制展開研究和探討。首先就本文的研究背景、研究范圍、研究意義、技術(shù)路線、研究方法和研究成果等問(wèn)題做出說(shuō)明。然后回顧了企業(yè)成長(zhǎng)和公司企業(yè)家精神這兩個(gè)研究領(lǐng)域的歷史沿革、相關(guān)流派和主要理論成果，并給出文中使用的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的界定。接著對(duì)大企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素展開分析，首先分析了大企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)所面臨的內(nèi)外部問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題，提出創(chuàng)新是大企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，指出公司企業(yè)家精神是培養(yǎng)創(chuàng)新精神的有效途徑。本文的主

3、體部分分別探討了公司企業(yè)家精神與戰(zhàn)略、組織、文化三個(gè)緯度的關(guān)系。最后，針對(duì)大企業(yè)的具體情況提出了培育公司企業(yè)家精神以實(shí)現(xiàn)大企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的相關(guān)建議。 公司企業(yè)家精神是企業(yè)家精神理論的重要組成部分，其主要研究成果目前集中在美國(guó)等西方國(guó)家，要將其與中國(guó)大企業(yè)聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新必須重視文獻(xiàn)研究。文獻(xiàn)研究是各項(xiàng)研究的起點(diǎn)，本文各章節(jié)都有大量的文獻(xiàn)成果描述和分析，在綜合歸納了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，主要采用了規(guī)范研究法、比較分析法、實(shí)證分

4、析法等方法進(jìn)行研究。 通過(guò)本文的研究和論證得出了以下主要結(jié)論： 1、大企業(yè)有可能得到持續(xù)發(fā)展。有關(guān)企業(yè)生命周期理論的研究揭示，企業(yè)有其新生、成長(zhǎng)、衰退的幾個(gè)趨勢(shì)，但是這只是一般的規(guī)律，我們應(yīng)該看到有很多做得好的企業(yè)沒有衰落下去，因此大企業(yè)沒有必死的理由，只要通過(guò)一定的方法使企業(yè)重新獲得生命力，大企業(yè)同樣可以獲得再成長(zhǎng)。 2、公司企業(yè)家精神可以使企業(yè)重獲新生。大企業(yè)衰落的根本原因是創(chuàng)新精神的衰落，抑制創(chuàng)新精神的下降

5、可以阻止大企業(yè)的衰落，而創(chuàng)新精神又是公司企業(yè)家精神的核心，因此，通過(guò)公司企業(yè)家精神的培育可以使大企業(yè)擺脫停滯不前或者衰落的境遇，走上持續(xù)成長(zhǎng)的道路。 3、公司企業(yè)家精神從戰(zhàn)略、組織和文化三個(gè)緯度對(duì)大企業(yè)產(chǎn)生推動(dòng)作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中公司企業(yè)家精神體現(xiàn)在對(duì)公司的戰(zhàn)略、組織、文化三個(gè)方面的推動(dòng)和促進(jìn)作用，當(dāng)還有上升空間時(shí)就推動(dòng)著三個(gè)方面積極上升，當(dāng)現(xiàn)有的戰(zhàn)略、組織、文化阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙時(shí)，公司企業(yè)家精神會(huì)引發(fā)和

6、推動(dòng)這三個(gè)方面的變革，摒棄與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的戰(zhàn)略、組織和文化，掃除企業(yè)發(fā)展的障礙，為大企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)提供可能。 4、大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和維持需要公司企業(yè)家精神。大企業(yè)都擁有一定的資源和能力，這些成為大企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)力量。大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、交易成本節(jié)約和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，另外大企業(yè)還表現(xiàn)出較強(qiáng)的資源整合能力。但這些優(yōu)勢(shì)不是絕對(duì)的，如果大企業(yè)不能有意識(shí)的進(jìn)行培育或保持，這些優(yōu)勢(shì)就會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展而自

7、然消失。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持需要在公司企業(yè)家精神的指導(dǎo)下實(shí)施有效的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。正確的戰(zhàn)略決策無(wú)疑是正確獲取、利用、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接手段，但還應(yīng)該看到公司企業(yè)家精神與企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程融合在一起，又是大企業(yè)正確制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的前提。 5、公司企業(yè)家精神推動(dòng)大企業(yè)組織創(chuàng)新，從而保持組織彈性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。大企業(yè)組織發(fā)展到一定程度以后就開始僵化，活力不足，彈性不足，各個(gè)部分不能有效協(xié)調(diào)運(yùn)作。通過(guò)公司企業(yè)家精神對(duì)組織變革的推

8、動(dòng)可以使組織結(jié)構(gòu)應(yīng)企業(yè)的需求而變，同時(shí)最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，提升組織能力，這是大企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的組織保證。 6、公司企業(yè)家精神推動(dòng)積極的企業(yè)文化形成。大企業(yè)都有相對(duì)成形的企業(yè)文化，但是這種文化不一定對(duì)企業(yè)的發(fā)展起積極作用，如果一種企業(yè)文化產(chǎn)生于歷史但是不能指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)，更不能指引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，那么這種文化就成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，這就必須進(jìn)行企業(yè)文化的重塑，形成新的積極的企業(yè)文化。文化是企業(yè)深層意識(shí)的反映，文化的變

9、革相對(duì)困難，而公司企業(yè)家精神是破除這些阻力順利實(shí)施文化創(chuàng)新的必備條件。 7、公司企業(yè)家精神的培育是一個(gè)全方位的過(guò)程。公司企業(yè)家精神是公司作為一個(gè)整體所體現(xiàn)出來(lái)的精神，不是企業(yè)中的一個(gè)或者部分人所能代表的，培育企業(yè)家精神要?jiǎng)訂T企業(yè)中的所有成員，共同參與到培育活動(dòng)中來(lái)。 8、公司企業(yè)家精神的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。大企業(yè)通過(guò)公司企業(yè)家精神的培育可以使企業(yè)獲得再成長(zhǎng)，創(chuàng)新是永恒的，沒有哪次變革會(huì)是一勞永逸的，創(chuàng)新活動(dòng)一旦開始僵化