大慶石油管理局“十一五”期間業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、大慶石油管理局是中國石油天然氣集團公司最大的油氣田地區(qū)服務公司，是大慶地區(qū)六大石油石化企業(yè)之一，在中油集團、大慶地區(qū)都占有較重要的地位。1999年重組改制后，大慶局原有的核心業(yè)務——石油天然氣開采業(yè)務和煉油化工業(yè)務，從大慶局分離出去，分別成立了大慶油田有限責任公司和煉化公司，并入到中油股份公司在海外上市，將部分工程技術服務、生產服務、加工制造、社會服務及多種經營等業(yè)務留給大慶局管理。大慶局面臨著主營業(yè)務不突出、經濟結構不合理、冗員多、資

2、產創(chuàng)效能力差、歷史包袱沉重等諸多困難，生存和發(fā)展形勢非常嚴峻。在大慶局全體干部職工的共同努力下，“十五”期間，大慶局扭轉了重組改制初期的不利局面，各項業(yè)務取得了較好進展，企業(yè)初步走上了一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。
　　然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在一些制約企業(yè)健康發(fā)展的因素，如產業(yè)跨度大、主營業(yè)務不突出、對油田主業(yè)依賴性大等?！笆晃濉睍r期是大慶局實現可持續(xù)發(fā)展的歷史機遇期和發(fā)展關鍵期，為此，大慶局制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。為了保證“十

3、一五”發(fā)展目標的順利實現，就需要對大慶局各項業(yè)務在“十一五”期間的發(fā)展思路和策略進行細化研究。本文通過對大慶局“十五”期間業(yè)務發(fā)展進行總結、對“十一五”發(fā)展規(guī)劃予以解析、運用波士頓矩陣和SWOT分析工具對業(yè)務進行深入分析，確定了各項業(yè)務的發(fā)展定位和“十一五”期間的業(yè)務發(fā)展思路、目標、策略，為大慶局實現“十一五”發(fā)展目標提供了業(yè)務支撐和堅實保障，確保大慶局“十一五”期間實現持續(xù)、有效、較快、協調發(fā)展，為大慶局實現“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)