大慶石油管理局博士后培養(yǎng)研究.pdf

1、中國加入WTO，不僅給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，也提出了挑戰(zhàn)，一個企業(yè)要在全球市場化競爭中生存、發(fā)展，人才是極其關鍵的因素，充分開發(fā)利用人力資源，是提升企業(yè)競爭力的客觀要求。大慶油田重組分立以后，從自然資源的角度講，大慶油田石油管理局已經不是資源型企業(yè)，競爭的優(yōu)勢不可能來源于石油了。從資本的角度來講，資本也不是制約管理局發(fā)展的主要問題。關鍵的關鍵，是人才的問題，人力資源的素質已經成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是管理局二次創(chuàng)

2、業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，建設核心突出、總量合理、結構優(yōu)化高素質的經營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術人才隊伍、高技能的操作人才的“三高”隊伍，是實現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)總體目標的根本保障。
　　論文闡述了人力資源開發(fā)理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀。在收集整理大量國內外相關數(shù)據資料的基礎上，對國內外博士后制度進行了比較分析，再結合大慶石油管理局博士后培養(yǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了未來發(fā)展的思路和方向，并針對目前博士后培養(yǎng)在組織架構、基礎