大慶石油管理局農(nóng)工商聯(lián)合公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定,有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào),有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo).公司戰(zhàn)略是一套用于市場定位、吸引滿足顧客、取得競爭成功、達(dá)到組織目標(biāo)的計劃.本文研究的對象-大慶石油管理局農(nóng)工商聯(lián)合公司,為一家國有中小型企業(yè).公司涉足塑料包裝薄膜、紙板紙箱、農(nóng)牧業(yè)、房屋租賃、物業(yè)管理、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè),管理模式基本沿用行政管理方式,企業(yè)管理流程主要采用計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的基本流程.面對激烈的市場競爭,下屬部分企業(yè)效益下滑,企業(yè)生存與發(fā)

2、展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).為此公司決策層也在不斷完善企業(yè)發(fā)展思路,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)行薪酬、績效考核等制度的改革.本文以農(nóng)工商聯(lián)合公司為研究對象,對公司的歷史與現(xiàn)狀、外部環(huán)境、內(nèi)部變革壓力進(jìn)行調(diào)查分析,采取內(nèi)部因素評價矩陣對公司內(nèi)幾個主要行業(yè)代表企業(yè)進(jìn)行比較分析,在此基礎(chǔ)上確定公司的主營業(yè)務(wù)定位為塑料包裝薄膜.明確主業(yè)定位后,根據(jù)主業(yè)所處行業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的資源和能力,運(yùn)用波特五種力量模型競爭分析方法進(jìn)行競爭分析;運(yùn)用競爭態(tài)勢矩陣確認(rèn)