勝利石油管理局鉆探業(yè)務(wù)板塊競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融危機(jī)后,世界經(jīng)濟(jì)曲折復(fù)蘇,油氣行業(yè)恢復(fù)性增長,需求迅速反彈,供應(yīng)總體上升,價格高位運(yùn)行。與此同時,中國油氣行業(yè)繼續(xù)保持高歌猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢,西部接替東部,海上補(bǔ)充陸上,石油生產(chǎn)大格局基本形成,為油氣工程技術(shù)服務(wù)提供了廣闊的發(fā)展市場。石油鉆探是運(yùn)用巖石破碎力學(xué)的基礎(chǔ)理論,借助專門工具,按照地質(zhì)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工,查清地層構(gòu)造,發(fā)現(xiàn)和探明油氣資源的過程。在工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)中,鉆探一直居于核心地位,是油氣勘探開發(fā)的龍頭產(chǎn)業(yè)。
　　

2、中國的石油工程技術(shù)服務(wù)公司大多是在一體化的石油石化公司內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展起來的,獨(dú)立運(yùn)行的時間還不到10年,相比國際知名的石油工程技術(shù)服務(wù)公司其管理方式大多帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,而對于戰(zhàn)略管理方面的研究也缺乏足夠的重視。1999年中石化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)上市后,勝利油田的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)從石油生產(chǎn)主業(yè)中分離出來,自負(fù)盈虧,直接面向市場競爭。目前,國內(nèi)鉆探隊(duì)伍總量過剩,油氣鉆探難度不斷增強(qiáng),國際巨頭行業(yè)寡頭壟斷,技術(shù)壁壘巨大。因此勝利鉆探在國

3、內(nèi)和國際市場上將面臨著激烈競爭。所以,研究勝利鉆探業(yè)務(wù)板塊競爭戰(zhàn)略,對提升勝利鉆探的競爭實(shí)力和維持勝利油田的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文在理論綜述部分首先對國內(nèi)外戰(zhàn)略相關(guān)理論的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了探討。在勝利石油管理局鉆探業(yè)務(wù)板塊(以下簡稱勝利鉆探)外部環(huán)境分析過程中,利用PEST模型對國際國內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了分析,同時利用波特的五力模型對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,通過行業(yè)關(guān)鍵成功要素識別,對外部環(huán)境進(jìn)行了評價,得出了勝

4、利鉆探所面臨的機(jī)遇和威脅。在勝利鉆探內(nèi)部資源環(huán)境分析過程中,分別分析了勝利鉆探的組織人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源、市場資源,運(yùn)用對企業(yè)價值鏈模型,通過內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵因素評價,對勝利鉆探的核心競爭力進(jìn)行了識別,得出了勝利鉆探的優(yōu)勢和劣勢。戰(zhàn)略選擇部分運(yùn)用SWOT分析矩陣和定量戰(zhàn)略評價矩陣對勝利鉆進(jìn)的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了全面分析,得出應(yīng)采用差異化競爭戰(zhàn)略的結(jié)論并具體制定了差異化戰(zhàn)略內(nèi)容。戰(zhàn)略實(shí)施部分則提出了加大設(shè)備投入、開拓外部市場、