大慶石油管理局建設(shè)集團(tuán)油田道路管理公司成本控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理越來(lái)越受到重視，成本控制是企業(yè)成本管理的核心，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，公路施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要確保其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立和完善成本費(fèi)用的管理機(jī)制。大慶石油管理局建設(shè)集團(tuán)油田道路管理公司為大慶的公路建設(shè)作出了重大的貢獻(xiàn)，為了使公司能更好的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，本文對(duì)公司的成本控制情況進(jìn)行分析研究。

2、　　本文簡(jiǎn)單介紹了成本控制的相關(guān)理論，主要是成本控制理論的形成和發(fā)展過(guò)程，以及成本控制的原則和作用。介紹了大慶石油管理局建設(shè)集團(tuán)油田道路管理公司的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并根據(jù)其特點(diǎn)對(duì)公司的主要成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了分析，繼而用公司2006年度的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)公司的主要成本費(fèi)用中的勞動(dòng)用工成本、能源消耗成本、資產(chǎn)折舊費(fèi)用、機(jī)關(guān)管理費(fèi)用及福利費(fèi)用進(jìn)行了分析，從分析中發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)采取了一定的措施加強(qiáng)成本控制，在成本控制方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是

3、仍存在一些需要解決的問(wèn)題。本文從主觀和客觀兩方面分析了大慶石油管理局建設(shè)集團(tuán)油田道路管理公司成本控制方面存在的問(wèn)題，并從實(shí)際情況出發(fā)，從外部和內(nèi)部?jī)煞矫娣治隽水a(chǎn)生成本控制問(wèn)題的原因。
　　針對(duì)大慶石油管理局建設(shè)集團(tuán)油田道路管理公司成本控制中存在的問(wèn)題，本文作者在自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)，從提高成本控制意識(shí)、嚴(yán)抓主要成本項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核管理等方面提出了改善建議，提出了成本控制的組織保