大慶石油管理局高層次人才培養(yǎng)模式研究.pdf

1、在中國加入WTO以后,給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇,也提出了挑戰(zhàn),一個企業(yè)要在全球市場化競爭中生存、發(fā)展,人是極其關(guān)鍵的因素,充分開發(fā)利用人力資源是提升企業(yè)競爭力的客觀要求.大慶油田重組分立以后,從自然資源的角度講,大慶油田石油管理局已經(jīng)不是資源型企業(yè),競爭的優(yōu)勢不可能來源于油了.從資本的角度來講,資本也不是制約管理局發(fā)展的主要問題.關(guān)鍵的關(guān)鍵,是人的問題,人力資源的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是管理局二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的

2、重要組成部分,大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,建設(shè)核心突出、總量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高技能的操作人才的"三高"隊伍,是實現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)的根本保障.該文通過對人力資源理論、創(chuàng)新理論的研究,肯定了高層次人才在企業(yè)中的重要作用;通過查閱大量的資料對國內(nèi)外高層次人才培養(yǎng)模式的比較性研究,經(jīng)過大量的調(diào)查研究對大慶石油管理局內(nèi)外環(huán)境、人才隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,提出了建立以大慶油田高級人才培訓(xùn)中心