基于職位評價法的長沙物貿公司薪酬體系設計研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，也是高層管理者最關注的領域之一。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度看，薪酬不但具有保障功能、激勵功能，還具有吸引人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)目標等多種功能。然而，薪酬設計的不合理，往往難以產生預期的效果。一般情況下，企業(yè)員工的薪酬激勵程度或滿意度總是難以直接觀察，這就需要我們較為準確的計量企業(yè)薪酬激勵程度，對于這個問題的解決可以借助于職位價值評估，合理體現(xiàn)員工間的差異性，進而有效地發(fā)揮薪酬激勵功能

2、。 職位評價是對員工進行薪酬分配的基礎，同時也是薪酬設計的參照標準。通過因素評價法進行職位評價，為薪酬設計提供了薪點數(shù)，使職位對企業(yè)的價值得以數(shù)量化。 本文通過對長沙物貿公司現(xiàn)行薪酬制度的介紹及分析，指出了現(xiàn)行薪酬制度存在的問題，并提出了建立基于職位評價的全新薪酬體系，使其更具有吸引、保留、激勵功能，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有效的支持。 本文大體上包括三個方面的內容：第一，理論部分，對職位評價和薪酬體系的相關文獻和