核心企業(yè)主導(dǎo)的集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、人類歷史已經(jīng)跨入21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國際化、動態(tài)化市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)及用戶需求的不確定性增加，同時(shí)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展將商務(wù)活動帶入了一個(gè)全新的空間，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場大的變革。就我國目前企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀來看，存在著嚴(yán)重制約行業(yè)及企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)、管理與發(fā)展的問題。我國企業(yè)要想適應(yīng)新的競爭環(huán)境，獲取新的競爭優(yōu)勢，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及外部企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)整體功能過程，開發(fā)集

2、成化供應(yīng)鏈管理ISCM(IntegratedSupplyChainManagement)。 集成化供應(yīng)鏈管理的目的在于通過合作伙伴之間的有效合作與支持，提高整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、工作流、信息流和資金流的通暢性和快速響應(yīng)性，提高價(jià)值流的增值性，使所有與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的資源進(jìn)行有效的集成，形成整體競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈成員企業(yè)都可以從整體的競爭優(yōu)勢中獲得風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的好處。 本文集成化供應(yīng)鏈管理的概念出發(fā)，認(rèn)為集成化供應(yīng)鏈的驅(qū)

3、動模式是基于核心企業(yè)的。通過對我國制造業(yè)生存環(huán)境及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查的分析研究，設(shè)計(jì)出一個(gè)由核心制造企業(yè)主導(dǎo)的集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(ISCM系統(tǒng))。在系統(tǒng)需求分析過程中，采用MicrosoftVisio軟件工具對企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，在詳盡的TFD和DFD系統(tǒng)分析基礎(chǔ)之上，對ISCM系統(tǒng)的五大功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)，采用具有良好跨平臺和集成性的WebService設(shè)計(jì)了ISCM系統(tǒng)集成框架。并運(yùn)用UML