中國銀行集中采購管理模式分析與再設(shè)計.pdf

1、隨著我國金融體制改革的不斷深入，各個銀行都希望通過建立科學(xué)合理的采購組織體系以節(jié)約采購費用，提高采購商品質(zhì)量，改善采購效率及減少道德風(fēng)險。然而，由于時間短、經(jīng)驗少，采購行為令出多門采購盲目、采購過程缺乏監(jiān)督以及采購成本居高不下等問題并沒有完全杜絕，中國銀行集中采購的優(yōu)勢也未得到充分發(fā)揮。近年來，供應(yīng)鏈管理思想的創(chuàng)新和電子信息技術(shù)的進步，使得越來越多的銀行開始推行全球化采購策略，逐步趨向于專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,中國銀行力圖建立適應(yīng)時代發(fā)展

2、的集中采購管理模式。
　　本文在對國內(nèi)外采購管理研究綜述的基礎(chǔ)上，剖析了采購管理的流程再造理論及方法，揭示了傳統(tǒng)采購方式的局限性及供應(yīng)鏈管理采購適用性，對中國銀行集中采購的理論及實踐現(xiàn)狀進行分析，揭示了中國銀行采購管理存在著不容忽視的問題，管理程序不規(guī)范，組織不順暢，監(jiān)督不嚴(yán)密，技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)成本高，技術(shù)更新不及時，這些問題嚴(yán)重阻礙了中國銀行的發(fā)展，同時也為我們對中國銀行集中采購管理的進一步探究提出了緊迫的需求。基于此，本研究對中國