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文檔簡介
1、本文以某醫(yī)藥公司為例，對企業(yè)員工績效管理進行了實證研究。文章介紹了績效管理的基本理論和國外成功的經(jīng)驗，分析了其經(jīng)典內(nèi)涵，同時深入剖析了該公司目前的員工管理狀況和存在的問題，客觀地總結(jié)了主要問題之癥結(jié)，在此基礎(chǔ)上，提出了有針對性的績效改革方案，包括改進思路、關(guān)鍵業(yè)績指標體系的引進、績效考核的設(shè)計與應(yīng)用。經(jīng)過實證效果的分析，給出了評價和更為全面的建議。提出了構(gòu)造目標體系、建立績效導向的公司文化、制定個人發(fā)展計劃和員工績效的自我管理機制。考慮
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