基于基準管理的企業(yè)員工激勵機制改善研究.pdf

1、新經濟時代,人力資源成為企業(yè)創(chuàng)造財富的重要資本,企業(yè)員工,尤其是生產技術、管理骨干將成為企業(yè)中最有價值的資源.可是員工價值的發(fā)揮具有一定的潛在性,即取決于個人貢獻的意愿和程度,因此,了解企業(yè)各層次員工的需求,設計有效的激勵機制,建立適應企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化,調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性,成為新經濟時代企業(yè)制勝的關鍵. 本論文的研究思路是:首先由于太鋼二鋼廠參與國際鋼鐵市場競爭和實現(xiàn)"從優(yōu)秀到卓越"的目標需要,建立完善有效

2、的激勵機制十分迫切,提出了科學的激勵機制是企業(yè)發(fā)展的動力源的觀點；其次,對二鋼廠激勵現(xiàn)狀進行調查,在此基礎上,運用基準管理法對國內優(yōu)秀企業(yè)員工激勵進行了研究；接著運用激勵理論指導本論文的研究,分析指出二鋼廠員工激勵中存在的問題和產生問題的原因；然后應用相關理論,對員工激勵機制改善的總體框架和具體對策進行系統(tǒng)設計,提出值得借鑒的做法和相應的配套措施. 本論文得出的結論:一是從橫向來講,企業(yè)應該建立以薪酬激勵為核心的物質激勵機制和以

3、非經濟的精神激勵、機會激勵、培訓激勵以及授權、晉升等為主要內容的非物質激勵以及滲透其中的以價值觀激勵為主要內容的文化激勵三者相結合的員工激勵機制.二是從縱向來講,企業(yè)內部激勵體系的設計應該體現(xiàn)精細化,要分層次、分需求來進行,即對生產技術管理骨干的激勵和對普通員工的激勵,應該結合實際區(qū)分對待,通過不同的激勵手段構成企業(yè)內部集中一貫的、系統(tǒng)的激勵機制. 本論文通過對員工需求特征、激勵理論和基準管理的研究,有助于進一步調動各層面員工的