人行嘉興市中心支行員工激勵(lì)問(wèn)題及其解決研究.pdf

1、“激勵(lì)”是組織為了使成員圍繞組織目標(biāo)，最大化的貢獻(xiàn)自己的力量而采取的一系列措施、制度的總和。運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，有助于組織成員形成共同的價(jià)值觀，提高對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)可度，從而為提升組織績(jī)效提供更好的推動(dòng)力。 中國(guó)人民銀行嘉興市中心支行作為中央銀行的一個(gè)地市分支機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著傳導(dǎo)貨幣政策、維護(hù)地方金融穩(wěn)定和提供金融服務(wù)等公共職責(zé)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著，金融體制改革的不斷深入，以及金融市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高，對(duì)包括中國(guó)人民銀行嘉興市中

2、心支行在內(nèi)的中央銀行分支機(jī)構(gòu)的履職能力提出了更高的要求。而要提升工作水平，增強(qiáng)自身履職能力，使用激勵(lì)措施引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的工作積極性和創(chuàng)造性努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就成了目前中國(guó)人民銀行嘉興市中心支行人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但從目前的實(shí)施效果看，還有不足和需要改進(jìn)的地方。 文章通過(guò)對(duì)中國(guó)人民銀行嘉興市中心支行的基本情況、所采取的激勵(lì)措施和課題研究的思路、方法進(jìn)行介紹；對(duì)研究所依據(jù)的理論進(jìn)行闡述，并以此對(duì)存在問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析；最