華北石化公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化模式研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天,企業(yè)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)組織,更應(yīng)是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)型組織.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理不可或缺的組成部分.在我國,傳統(tǒng)的國有企業(yè)正處于多樣的、劇變的環(huán)境中,現(xiàn)有文化與劇變環(huán)境以及多種不同文化之間必然會發(fā)生沖突.如果能夠成功地重塑企業(yè)文化,就可以形成一股合力去適應(yīng)劇變的環(huán)境,推動企業(yè)的發(fā)展.而國有企業(yè)改革至今,難度最大的就是具有高度計(jì)劃性的大型國有企業(yè)的改革.針對這類企業(yè),研究如何使其更新觀念,主動

2、接受新思想、新理論、新方法,使企業(yè)員工由改革的阻力變成動力,對于國企改革的順利實(shí)施將具有重要意義. 因此,本文以華北石化公司為主要研究對象,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化"瓶"模式,結(jié)合層次分析的方法,重點(diǎn)分析學(xué)習(xí)型企業(yè)文化推廣的運(yùn)行效率,從而預(yù)測企業(yè)文化的推廣時機(jī),并及時推廣、形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)構(gòu)筑新型企業(yè)文化的目標(biāo),為處于變革期中的同類企業(yè)提供有意義的幫助.同時,希望本文的研究也能為其他具有相似特點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化變革提供有意義