威蓬石化企業(yè)文化融合案例研究.pdf

1、本文由“老板的怒火”這一事件引出思考，從企業(yè)文化的角度出發(fā)，探究了永盛控股威蓬石化公司的過程中在管理上出現分歧的深層原因--企業(yè)文化未能有機融合。通過對影響企業(yè)文化融合的各種因素的探索，采用案例研究的方法，提出建議和對策。 1.介紹了民營企業(yè)集團永盛及威蓬石化公司，闡述其所各代表的企業(yè)文化，進而對老板發(fā)火這一事件的內在原因深入分析，探究企業(yè)管理特別是在企業(yè)文化方面存在的根本分歧。 2.闡述了企業(yè)文化的內涵和意義，尤其是企

2、業(yè)文化的碰撞和融合，并采用案例分析的方法，對影響企業(yè)文化融合的各種因素，包括企業(yè)文化特色、領導人、管理溝通、人力資源管理、薪酬模式方面進行了深入的探討。 3.在企業(yè)文化管理、領導和組織、人力資源管理、管理溝通及企業(yè)文化建立等理論的指導下，分析了威蓬石化在企業(yè)文化建設方面存在的問題及永盛和威蓬石化公司在管理上出現分歧的深層次原因。 4.針對上述原因和問題，提出了促進永盛和威蓬石化公司企業(yè)文化融合的有效對策及建議，化差異為統(tǒng)