四川石油管理局油井水泥供應(yīng)鏈管理的研究.pdf

1、四川石油管理局經(jīng)過兩次重組改革，物資采購體制和物資管理體制發(fā)生了很大的變化，形成了四川石油管理局內(nèi)部的委托與被委托的甲乙方關(guān)系。專業(yè)化重組改革，催生了油井水泥等物資供應(yīng)鏈的建立，在油井水泥供應(yīng)鏈中，物資總公司與油井水泥供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的主要接口，物資總公司承擔(dān)了供應(yīng)鏈管理的組織、協(xié)調(diào)職責(zé)，是油井水泥供應(yīng)鏈的主要組織者，井下作業(yè)公司、物資總公司、水泥供應(yīng)商、原輔材料供應(yīng)商及各類運(yùn)輸商是供應(yīng)鏈的組成細(xì)胞，與下一個(gè)節(jié)點(diǎn)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是油井

2、水泥供應(yīng)鏈管理的重要基石。本文對(duì)油井水泥供應(yīng)商在品牌號(hào)召力、水泥成本、供應(yīng)保障能力等方面進(jìn)行了詳盡分析，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了能力排序；用線性回歸方法從八年鉆井進(jìn)尺與油井水泥消耗量的歷史數(shù)據(jù)推算了當(dāng)年度油井水泥需求量，得出了回歸方程，這對(duì)于油井水泥采購合同的制訂、水泥供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的制訂具有相當(dāng)重要的意義；從運(yùn)輸彈性分析出發(fā)對(duì)油井水泥物流配送進(jìn)行了研究，對(duì)直達(dá)配送、入庫配送的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上力求找到兩種配送方式的均衡

3、點(diǎn)，并提出了經(jīng)濟(jì)半徑的概念，得出了直達(dá)配送、入庫配送、入庫分區(qū)距離等幾項(xiàng)結(jié)論。為了響應(yīng)國(guó)家提出散裝環(huán)保政策，本文也對(duì)散裝配送和袋裝配送進(jìn)行了利弊分析，提出了在臨近鉆井主戰(zhàn)場(chǎng)的川東地區(qū)建立散裝水泥混配站的設(shè)想；本文對(duì)油井水泥供應(yīng)鏈資金流進(jìn)行了流向分析并找出了目前存在的弊端；對(duì)油井水泥供應(yīng)鏈中水泥生產(chǎn)信息、需求信息、配送信息在供應(yīng)鏈中的傳遞和反饋進(jìn)行了分析，為防止出現(xiàn)信息衰減和信息失真的現(xiàn)象，從完善油井水泥供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，提出了構(gòu)建信

4、息管理平臺(tái)和多點(diǎn)溝通的思路。
　　總之，油井水泥是一種特殊的鉆井物資，四川石油管理局油井水泥供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有特點(diǎn)的供應(yīng)鏈。保證油井水泥的定時(shí)定點(diǎn)到達(dá)，降低水泥采購成本和供應(yīng)鏈交易成本，這是實(shí)行油井水泥供應(yīng)鏈管理的目的所在。為了達(dá)到這一目的，本文從供應(yīng)鏈基本觀點(diǎn)出發(fā)、從第一手?jǐn)?shù)據(jù)出發(fā)、從目前供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀出發(fā)，在供應(yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上，對(duì)這些歷史數(shù)據(jù)、存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了一些深入的研究分析，得出了一些研究結(jié)論，提出了一些改進(jìn)措施，形成了一些