創(chuàng)業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)經(jīng)營者的考評體系設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)在大型國有企業(yè)集團(tuán)的一個共同特點(diǎn)是：集團(tuán)由一個核心企業(yè)和眾多下屬企業(yè)組成。下屬公司經(jīng)營者承擔(dān)著國有資產(chǎn)的增值保值責(zé)任，并且下屬企業(yè)的經(jīng)營狀況直接影響著局部的社會穩(wěn)定和集團(tuán)總公司的健康發(fā)展。如何調(diào)動、激發(fā)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)業(yè)熱情，為社會多做貢獻(xiàn)，是建立激勵約束機(jī)制的根本目的。而激勵約束機(jī)制建立的基礎(chǔ)是正確合理的業(yè)績考評，所以，對集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營者效績考評的研究具有極其重要的現(xiàn)實意義。 本文以大慶創(chuàng)業(yè)集團(tuán)為研究背景，首先論述了業(yè)績

2、考評的相關(guān)理論，并介紹了國內(nèi)外對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評的研究情況。接著具體分析了大慶創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的對下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評體系，結(jié)合前面的理論分析，指出了大慶創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行對下屬企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考評體系存在的問題，認(rèn)為必須重新構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代管理機(jī)制的業(yè)績考評體系。在構(gòu)建考評體系的過程中，本文遵循業(yè)績考評體系設(shè)計的原則和方法，對創(chuàng)業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評的考評指標(biāo)運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行確定，選擇適合創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展要求的下屬企業(yè)經(jīng)營

3、者業(yè)績考評方法，使業(yè)績考評結(jié)果作為對下屬企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行分配和晉升的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性。在研究下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評體系的實施中，從六個方面分析了可能影響下屬企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評的基點(diǎn)因素，認(rèn)為思想、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理制度五個方面有效的保障措施是保證業(yè)績考評系統(tǒng)順利實施的必備，并研究了績效考評體系實施的具體對策。新構(gòu)建的業(yè)績考評體系必須進(jìn)行試運(yùn)行，利用調(diào)查單位反饋的數(shù)據(jù)對考評體系進(jìn)行修正、優(yōu)化，才可進(jìn)一步全方位地實施此種考評體系，并