液壓中心核心能力管理.pdf

1、企業(yè)核心能力理論源于20世紀(jì)90年代的美國，是機(jī)械電子行業(yè)的管理實踐的總結(jié)，目前它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的熱點。同古典戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略理論不同，這一理論主要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)來研究企業(yè)的各種能力，它對企業(yè)內(nèi)部條件的重視優(yōu)先于對企業(yè)外部環(huán)境的研究。核心能力是獨特的、能為企業(yè)和顧客帶來價值的、不易被模仿的能力，它是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)只有重視核心能力，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。 航空軍工制造企業(yè)作為國

2、家經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，也從計劃經(jīng)濟(jì)下的寵兒走上市場經(jīng)濟(jì)的舞臺，他們利用他們的人員、設(shè)備、資金以及項目和管理、技術(shù)的優(yōu)勢，試圖在市場經(jīng)濟(jì)中建立自己的獨特的核心能力。 液壓中心是個由兩個分別具有50年歷史的老企業(yè)在航空工業(yè)整合大集團(tuán)戰(zhàn)略的形式下重新組建而成，它既具有老企業(yè)豐富管理經(jīng)驗的特點，同時又具有新企業(yè)在管理過程中所遇到的新情況、新問題多的特點，一航集團(tuán)、液壓中心的管理層一致認(rèn)為培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，強(qiáng)化企業(yè)在行業(yè)中的競爭地以

3、及企業(yè)在市場中的競爭地位是重中之重，是當(dāng)務(wù)之急。 本文以企業(yè)核心能力理論為基本工具，分析和研究液壓中心的核心能力管理問題，為提升液壓中心在市場中的競爭力，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢提供有益的理論指導(dǎo)。 在研究過程中，利用企業(yè)核心能力為指導(dǎo)，用價值鏈分析法對液壓中心的生產(chǎn)過程進(jìn)行了剖析，采用SWOT分析法、關(guān)鍵成功因素法等識別企業(yè)核心能力的定性分析方法對液壓中心優(yōu)勢資源進(jìn)行了識別，通過液壓中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析了液壓中心建立核心能