核心能力的作用

1、核心能力的作用中國企業(yè)的成長需要培育核心能力1.1.中國企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位中國企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位隨著中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國際競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來看，中國企業(yè)普遍比較弱小，無論規(guī)模還是技術(shù)、管理上都和跨國公司存在著較大的差距。汽車產(chǎn)業(yè)和美國、日本的技術(shù)差距近10年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，再從化工等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況來看，與先進(jìn)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，特別是西藥制藥業(yè)，

2、我們現(xiàn)在幾乎沒有獨(dú)立開發(fā)能力。面對(duì)跨國公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。2.2.如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不少人提出各種各樣的對(duì)策，從當(dāng)前的研究來看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢(shì)，必須從培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手。建立企業(yè)核心能力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，并維護(hù)長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有重視和加速培育自己的核心能力，才能迅速成長壯大，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力的涵義核心能

3、力是具有摧毀力量的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心能力具有持久性、不可復(fù)制性和延展性，就像20世紀(jì)上半葉發(fā)明的原子彈一樣，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有不可抗御的殺傷力。企業(yè)核心能力是美國人在20世紀(jì)90年代初正式提出來的，而實(shí)際運(yùn)作是日本最為有效。日本為了趕上歐美國家的企業(yè)，十分注重企業(yè)核心能力的培育和提升，他們抓住了關(guān)鍵，首先贏得了成功?！景咐?0世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心能力擊敗了稱霸世界的美國企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、NEC、夏

4、普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國在世界市場(chǎng)的份額，而且占領(lǐng)了美國本土的廣大市場(chǎng)，使美國朝野為日本企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力而震驚，不得不慎重研究對(duì)付日本企業(yè)——他們從培養(yǎng)自己的核心能力入手，大膽削減企業(yè)經(jīng)營范圍，整頓企業(yè)組織，優(yōu)化核心技術(shù)，提高企業(yè)核心價(jià)值觀，經(jīng)過不懈地努力，終于在20世紀(jì)90年代重新奪回優(yōu)勢(shì)地位。核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力。它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有

5、了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?chǎng)，最后贏得超額收益。核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問題來施展自己的方法和機(jī)制，通過這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨(dú)占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來比某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或者某一項(xiàng)改革更大的收益，它是一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力的特征核心能力的特性及特征核心能力具備三性：拓展性持久競(jìng)爭(zhēng)性不可復(fù)制性總體來說就是企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性。

6、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為企業(yè)可經(jīng)營的知識(shí)含量，競(jìng)爭(zhēng)力既要有知識(shí)，還要會(huì)經(jīng)營。市場(chǎng)接受程度，顧客認(rèn)可程度，都是衡量企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)不乏高新技術(shù)，但是____________________________________________________________________________________________________________________________________

7、________________________________________________________________________提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)1.1.位勢(shì)位勢(shì)戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)都喜歡搶占制高點(diǎn)，制高點(diǎn)就代表一種位勢(shì)，也就是地位形勢(shì)的簡(jiǎn)稱。商戰(zhàn)中也是這樣，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也需要占領(lǐng)優(yōu)越的地位和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以位勢(shì)對(duì)企業(yè)依然十分重要。2.2.品牌品牌品牌代表了企業(yè)的位勢(shì)，有了好的品牌就有比較高的地位，就有比較高的競(jìng)爭(zhēng)

8、優(yōu)勢(shì)?！景咐亢柺且粋€(gè)人所共知的名牌，它不僅是一個(gè)名牌產(chǎn)品，而且代表了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾電冰箱銷售很好，海爾洗衣機(jī)、海爾空調(diào)器、海爾電視機(jī)之所以都能夠順利打開市場(chǎng)，就是因?yàn)楹柶放埔呀?jīng)占領(lǐng)了很好的位勢(shì)。這個(gè)位勢(shì)是一種無形資產(chǎn)，有了這樣的位勢(shì)，企業(yè)的銷售利潤就會(huì)倍增。3.3.營銷渠道營銷渠道市場(chǎng)營銷渠道也是一種位勢(shì)，有了好的營銷渠道就能有效地推銷產(chǎn)品，但營銷渠道不是短時(shí)間就能開拓的，而是需要長時(shí)期的不斷拓展。通過培育核心能力和提高核心競(jìng)

9、爭(zhēng)力，營銷渠道才能構(gòu)成特定的位勢(shì)。４.跨國公司的跨國公司的“壟斷優(yōu)勢(shì)壟斷優(yōu)勢(shì)”現(xiàn)在跨國公司大舉進(jìn)軍國際市場(chǎng)，首先是通過位勢(shì)來實(shí)現(xiàn)的。它的位勢(shì)包括以下幾個(gè)方面：壟斷優(yōu)勢(shì)?？鐕鹃_發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，市場(chǎng)上還沒有多少家企業(yè)可以與之抗衡，這樣它就可以獲得壟斷利潤。這個(gè)壟斷利潤來源于它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，所以它的價(jià)位定的高，獲得的利潤就多。區(qū)位優(yōu)勢(shì)?？鐕镜侥硣ネ顿Y首先注重該國的區(qū)位，包括：交通、人文景觀、社會(huì)環(huán)境、投資環(huán)境……這些位勢(shì)決定了

10、跨國公司有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力?！景咐扛母镩_放初期跨國公司都愿意到中國沿海特別是上海、深圳這些地方投資，因?yàn)檫@里的投資環(huán)境好，水陸交通便利，對(duì)打開中國市場(chǎng)、同別的跨國公司競(jìng)爭(zhēng)有一種客觀的地域優(yōu)勢(shì)。所以區(qū)位優(yōu)勢(shì)是一種特殊的位勢(shì)，它可以使跨國公司節(jié)省成本，創(chuàng)造低廉的產(chǎn)品價(jià)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而去占領(lǐng)國際市場(chǎng)。內(nèi)部一體化優(yōu)勢(shì)?？鐕径加性S多子公司，子公司和總部之間實(shí)行內(nèi)部一體化管理，各個(gè)子公司之間由總部統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一核算，這種內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)也是一種特殊的位勢(shì)，

11、別的企業(yè)很難達(dá)到。跨國公司利用這種優(yōu)勢(shì)打擊新的進(jìn)入者，逃稅避稅。國內(nèi)企業(yè)如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)是值得研究的。要提高競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，只模仿不行，關(guān)鍵是要打造企業(yè)核心能力，提升企業(yè)核心技術(shù)專長。使企業(yè)獲得超額收益企業(yè)不僅想獲得高于平均利潤的利潤，而且也想永遠(yuǎn)占有這種超額收益。但是一般的企業(yè)沒有核心能力就不可能達(dá)到，超額收益與其說是一般競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不如說是核心能力達(dá)到一定層次的客觀表現(xiàn)?？鐕镜膲艛嗬麧檶?shí)際就是一種超額收益，在能力理論里這叫壟斷租