涪陵建陶公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘中國陶瓷市場競爭異常激烈，尤其是低檔陶瓷的價格競爭使整個行業(yè)的利潤越來越小。在新的市場競爭形勢下，涪陵建陶公司遇到前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，要想在激烈的競爭中有一席之地，公司必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。 本文針對陶瓷行業(yè)競爭態(tài)勢和涪陵建陶公司自身狀況，結合消費者行為調(diào)查結果，使用國內(nèi)行業(yè)協(xié)會及陶瓷新系統(tǒng)計背景數(shù)據(jù)和信息，系統(tǒng)的分析了陶瓷行業(yè)將來的發(fā)展趨勢。通過對消費者問卷調(diào)查，對消費者行為進行了深入的分析，對陶瓷未來發(fā)展趨勢有了更好的把握；

2、通過定量與定性相結合的方法，對涪陵建陶公司外部環(huán)境條件進行了評價，為公司實施差異化戰(zhàn)略的思路分析更加透徹。按照“五種力量”競爭模型分析可知，只有替代品威脅程度相對較低，潛在進入者、供應商威脅、購買者威脅、行業(yè)間競爭對手的威脅程度均比較高；根據(jù)SWOT分析，排除了成本領先、集中戰(zhàn)略的發(fā)展思路，又從市場角度、消費人群、地理位置、原材料等多角度分析得出：公司只有提出差異化發(fā)展戰(zhàn)略，才能在競爭激烈的市場縫隙中生存。 從差異化戰(zhàn)略理論角度