從企業(yè)角度對(duì)第三方物流相關(guān)決策的研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，各國(guó)企業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：資源有限，盈利空間減少。如何解決這一問(wèn)題，是企業(yè)管理層在思考的問(wèn)題。而現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的第三利潤(rùn)源。 與發(fā)達(dá)國(guó)家或是自身發(fā)展的一些數(shù)據(jù)表明：中國(guó)的企業(yè)通過(guò)優(yōu)化、重組物流業(yè)務(wù)能夠獲得大量縮減成本、增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)潛力巨大。物流重組的方法很多，而將物流業(yè)務(wù)外包，把自己的業(yè)務(wù)集中在核心能力上，通過(guò)契約與外包企

2、業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系或是合作聯(lián)盟，對(duì)企業(yè)自身或者是整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)都有著極其重要的作用，同時(shí)這也是目前物流業(yè)務(wù)變革的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 在物流業(yè)務(wù)重組或是外包過(guò)程中，如何辨別物流業(yè)務(wù)外包的機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn)和劣勢(shì)?如何開展物流業(yè)務(wù)外包策略，需要怎樣的一個(gè)程序?在決策時(shí)應(yīng)該考慮哪些關(guān)鍵因素，使企業(yè)在實(shí)施決策后可以真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善利潤(rùn)?在設(shè)計(jì)合同時(shí)應(yīng)該如何考慮，合同有些什么要求，涉及哪些內(nèi)容?為何需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督控制和激勵(lì)?