跨國并購后企業(yè)文化融合與溝通管理——日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司現(xiàn)狀分析.pdf

1、經(jīng)過跨國并購后的企業(yè)面臨的首要任務(wù)是文化的融合，文化融合的實(shí)施需要有效溝通體制的支持。日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司的成立源于日立并購IBM存儲(chǔ)事業(yè)部。公司的企業(yè)文化差異和多樣化的民族文化差異給企業(yè)文化整合到來困難與挑戰(zhàn)。公司在成立初期，沒有形成系統(tǒng)化的企業(yè)文化。公司從內(nèi)在核心價(jià)值觀、企業(yè)規(guī)章制度和內(nèi)外部品牌宣傳三個(gè)層次構(gòu)建新文化，從而取得了文化整合的初步成功，并著重介紹了日立的配對管理原則和多元化辦公室等獨(dú)具特色的管理理念對文化融合的促進(jìn)作用。

2、本文還通過日立收購IBM存儲(chǔ)事業(yè)部與聯(lián)想收購IBMPCD的對比，研究這兩個(gè)整合案例的戰(zhàn)略與實(shí)踐。從溝通管理方面，完善的體制是關(guān)鍵。日立環(huán)球存儲(chǔ)科技沿用了IBM的有效內(nèi)部溝通體制，為員工提供一個(gè)公開的溝通渠道。但其溝通有效性也存在著幾方面的障礙，如矩陣式組織結(jié)構(gòu)與分工、語言及文化差異、經(jīng)理層溝通素質(zhì)等等，文章對以上障礙進(jìn)行分析并提出解決辦法。此外，文章對一種新的溝通模式一企業(yè)導(dǎo)師制度進(jìn)行了探討。最后對日立環(huán)球存儲(chǔ)科技公司的文化整合進(jìn)行總結(jié)