A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效管理系統(tǒng)分析.pdf

1、績(jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。很多企業(yè)希望通過(guò)改進(jìn)績(jī)效管理體系，促進(jìn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而幫助整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效的全面提升。 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，目前正進(jìn)行著績(jī)效管理制度改革。本文針對(duì)A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)主管日常工作的實(shí)際情況，運(yùn)用平衡計(jì)分卡模式重新構(gòu)建其KPI指標(biāo)體系，同時(shí)通過(guò)引入過(guò)程化的績(jī)效管理，描述了

2、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而提供了一整套較為完整的績(jī)效管理解決方案。 本文正文共分四個(gè)部分： 第一部分首先闡述了績(jī)效管理的相關(guān)概念和戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系和模式，作為全文分析研究的理論基礎(chǔ)。 第二部分分析了A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主管目前績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題，為對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理改進(jìn)理清思路。 第三部分通過(guò)對(duì)A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，以平衡計(jì)分卡為理論基礎(chǔ)，重新構(gòu)建了營(yíng)銷(xiāo)