以項目管理推進技術(shù)集成創(chuàng)新——沈陽華晨金杯汽車制造有限公司M項目案例研究.pdf

1、作為技術(shù)高度集成的汽車產(chǎn)品，其新產(chǎn)品開發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到汽車研發(fā)設(shè)計、制造工藝及裝備開發(fā)、質(zhì)量策劃及控制、零部件開發(fā)及采購、市場預(yù)測、銷售戰(zhàn)略、商務(wù)、投資預(yù)測及控制等諸多方面，需要企業(yè)內(nèi)部以及外部的橫向、縱向的組織間的相互協(xié)調(diào)、協(xié)作，由單一部門或幾個部門是無法承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)工作的，所以，必須應(yīng)用現(xiàn)代的項目管理方法，通過項目管理來實現(xiàn)企業(yè)的汽車新產(chǎn)品的開發(fā)目標；而作為貫穿整個項目過程的技術(shù)集成創(chuàng)新工作也能得以很好的實現(xiàn)。

2、 結(jié)合本人多年從事汽車新產(chǎn)品開發(fā)實際工作的收獲，通過本論文課題的研究，將闡述技術(shù)集成創(chuàng)新在汽車產(chǎn)品開發(fā)中是如何體現(xiàn)的，項目管理在汽車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用；項目管理有利于技術(shù)集成創(chuàng)新的表現(xiàn)；以及以項目管理推進技術(shù)集成創(chuàng)新的效果，從而，表明在汽車行業(yè)，以項目管理推進技術(shù)集成創(chuàng)新是加快新產(chǎn)品換代，提升產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組織、部門間的協(xié)同、互動，高效實現(xiàn)新產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的可行方式。 目前，國內(nèi)汽車行業(yè)在高速發(fā)展中，不

3、論合資企業(yè)還是國有、私營企業(yè)都在不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，沈陽華晨金杯汽車制造有限公司也同樣在新產(chǎn)品研發(fā)上下工夫，以陸續(xù)推出新車型，每一次的新產(chǎn)品開發(fā)既有成功的經(jīng)驗，也有存在問題和教訓(xùn)，所以，可以說作為長期的工作實踐的總結(jié)，本論文對以項目管理推進技術(shù)集成創(chuàng)新過程中成功的方面做了表述，也對存在的問題進行了剖析，并提出了解決的建議，從小的范圍，可以為自己企業(yè)完善產(chǎn)品開發(fā)管理體系以及后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)項目開展提供幫助，從大的范圍，則希望能夠為其他汽車主機