現(xiàn)代化企業(yè)人力資源部門建設

1、,現(xiàn)代化企業(yè)人力資源部門建設,夸克中國企業(yè)顧問,王磊先生,1,,,人力資源的重要性,2,“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切 ...”,,,中國人力資源管理現(xiàn)狀,3,戰(zhàn)略與人力資源管理脫節(jié)人力資源與營銷管理相互脫節(jié)薪酬/培訓/職業(yè)發(fā)展/組織架構等相互脫節(jié)分配體系仍然基于農業(yè)化管理模式結果管理大于過程管理,4,,整體思路

2、,5,,地位與角色,,,營銷價值鏈,6,,,7,,使命,,,使命,通過向組織及所有員工提供專業(yè)的人力資源服務，最大限度的發(fā)揮員工的個人潛能，以提升組織內人均創(chuàng)造的利潤率，扶持業(yè)務戰(zhàn)略的實施。,8,,9,,部門價值鏈與組織架構,,10,,職責,,,職責,11,,,職責,12,,13,,人員分類定級,,,人員分類,14,,,四類人員的特點,15,領導者：重方向感與全局觀； 管理者：重管理與協(xié)調資源； 專 家：重解決難點技術問

3、題； 執(zhí)行者：重職業(yè)習慣與執(zhí)行能力；,,,人員定級,16,,,人員定級,17,領導層：不分級管理層：采用資格考試法及“分期付款法”專家層：參考國家專門的認證執(zhí)行層：實操與資格考試相結合,,18,,人員編制,,,人員編制,19,,,人員素養(yǎng),20,,,八大管理素養(yǎng)介紹,21,1. 責任心與使命感2. 分析與解決問題的能力3.領導能力 4.溝通能力5.優(yōu)先設置能力 6.計劃能力7.團隊精神 8.

4、創(chuàng)造能力,,,M類人員薪酬,22,該模型的計算公式為： W（工資）=WF（固定工資）+WB（績效獎金） WB=（N x Q x A）xSuN即Number——以項目管理思想為基本，進行項目分解后，員工所承擔的工作任務數(shù)量；Q即Quality——任務平均完成質量分；A即任務的重要程度（又稱“難易程度”）夸克將這項統(tǒng)一為職業(yè)素養(yǎng)分值；Su即Satatist