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1、并購重組是企業(yè)實現(xiàn)擴展和發(fā)展的捷徑，因此并購活動在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域同樣曾出不窮，它節(jié)省了企業(yè)的建設(shè)周期，收購目標企業(yè)后直接就可以開工生產(chǎn)。本文把研究重點放在非上市公司的并購整合研究中，選擇以乳制品行業(yè)作為一個突破口，利用作者在行業(yè)內(nèi)的從業(yè)經(jīng)驗及相關(guān)數(shù)據(jù)，通過實證分析，對于企業(yè)在并購或者整合過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，進行系統(tǒng)分析總結(jié)。 SW公司是我國一家以生產(chǎn)工業(yè)奶粉為主的企業(yè)，在7年的時間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及到乳制品行業(yè)的多個產(chǎn)業(yè)鏈條，通過
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