我國大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究.pdf

1、近二十多年來，我國許多大型民營企業(yè)長足發(fā)展，取得了驕人的成績。但與此同時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人才缺乏和企業(yè)高層團隊整合不和諧的問題目益突顯，已經(jīng)嚴(yán)重制約了它們的進一步發(fā)展?；诤椭C管理的思想，兼收系統(tǒng)論與高層梯隊理論主要內(nèi)容的“我國大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究”，正是基于這種企業(yè)高層整合不和諧的現(xiàn)狀而尋找實現(xiàn)大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合途徑的嘗試。 本文堅持“系統(tǒng)論”與“總體論”的研究思想，創(chuàng)建了“環(huán)境(Circumstance)

2、－特征(Character)－過程(Course)”的“3C”研究路徑，構(gòu)建了“問題提出－基本理論分析－現(xiàn)狀研究－對策研究－實證研究”的研究框架，運用定性分析與定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，全面深入地研究我國大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合的理論、方法與途徑。本文首先提出問題，分析問題產(chǎn)生的背景，指出論文研究的理論與實際意義，對國內(nèi)外的研究狀況進行綜合評述，并對全文的寫作做出總體的設(shè)計與安排。接下來進行基本理論分析

3、，它的作用在于為大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究搭建系統(tǒng)的理論分析框架。這一部分內(nèi)容從“企業(yè)高層團隊和諧整合”的概念界定開始，逐層分析它的對象、目標(biāo)、原則、影響因素、主要內(nèi)容及其與相關(guān)概念之間的辨析。繼而針對后面的對策研究，分析了和諧性分析系統(tǒng)與運行系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、基本架構(gòu)與主要內(nèi)容，為構(gòu)建我國民營企業(yè)高層團隊和諧整合分析系統(tǒng)與運行系統(tǒng)提供了堅實的理論平臺。為了使本文的研究更具有針對性和現(xiàn)實意義，所提出的民營企業(yè)高層團隊和諧整合對策能夠

4、具有現(xiàn)實的依據(jù)，繼理論分析之后本文又進行了現(xiàn)狀研究，即對我國大型民營企業(yè)高層團隊整合現(xiàn)狀進行分析，對既有的解決民營企業(yè)高層內(nèi)耗問題的方法與理論進行評價，并對導(dǎo)致民營企業(yè)高層沖突的原因進行歸類解析。 對策研究是本文的研究重點，它包括民營企業(yè)高層團隊和諧整合分析系統(tǒng)研究與運行系統(tǒng)研究兩個方面。其中，民營企業(yè)高層團隊和諧整合分析系統(tǒng)研究意在為大型民營企業(yè)高層團隊分析和判斷自身的和諧程度提供方法與工具，它在和諧管理理論與系統(tǒng)論的指導(dǎo)下，