哈爾濱國際飯店營銷渠道分析與建設(shè)對策.pdf

1、從改革開放至今，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了長足的進步，作為服務行業(yè)的飯店是其中的最直接受益者。但是近年來我國的飯店業(yè)增長過快，造成了供大于求的局面，飯店出租率、利潤率不斷下降，閑置率在不斷上升，中國飯店業(yè)已步入了微利時代，全行業(yè)面臨虧損，許多飯店即將面臨生存與發(fā)展的嚴峻的考驗。由于飯店提供的產(chǎn)品和服務大體相同，所以采用的渠道模式基本相同，導致競爭異常激烈，飯店間的競爭也往往集中在渠道上。 哈爾濱國際飯店是哈市最早的星級飯店之一，有著優(yōu)越

2、的地理位置，極高的品牌價值，在國內(nèi)外有較高的知名度，贏得了廣泛的贊譽。盡管國際飯店有著許多優(yōu)勢，也曾因此取得過輝煌的經(jīng)營業(yè)績，但是在飯店行業(yè)競爭環(huán)境逐步惡化的今天，國際飯店也必須根據(jù)市場環(huán)境變化來調(diào)整其經(jīng)營策略。 本文以營銷渠道為切入點，結(jié)合理論與實踐，對國際飯店營銷渠道建設(shè)進行闡述和分析。從渠道發(fā)展過程來看，國際飯店在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的激烈的市場競爭中，根據(jù)飯店自身特點及飯店渠道影響因素，整合飯店內(nèi)部的資源，及時地調(diào)整了飯店