廈門明發(fā)商業(yè)廣場的定位問題研究.pdf

1、2002年8月，明發(fā)集團(tuán)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，以總價(jià)7.85億元成功競得蓮坂改造項(xiàng)目用地一期工程16.64萬平方米的土地使用權(quán)，創(chuàng)下廈門當(dāng)時(shí)商業(yè)地產(chǎn)土地拍賣的最高記錄。幾年后，這塊地方被明發(fā)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)成了廈門明發(fā)商業(yè)廣場。2006年9月，廈門明發(fā)商業(yè)廣場開始交房營業(yè)。但是，至今為止，明發(fā)商業(yè)廣場依舊冷冷清清，商家經(jīng)營狀況不好，主力店苦苦支撐，小商家甚至虧損撤場。明發(fā)商業(yè)廣場的實(shí)際運(yùn)營與明發(fā)集團(tuán)原先設(shè)想的發(fā)展軌道南轅北轍，如何對(duì)明發(fā)商業(yè)廣場

2、進(jìn)行準(zhǔn)確定位?如何才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)廣場的繁榮? 本文從明發(fā)集團(tuán)的基本情況入手，介紹了購物中心的概念和發(fā)展歷程，以及國外購物中心的定位和借鑒，然后以廈門明發(fā)商業(yè)廣場為研究對(duì)象，在對(duì)其項(xiàng)目情況進(jìn)行介紹之后，著重對(duì)其定位情況進(jìn)行了分析，包括戰(zhàn)略分析、市場分析和價(jià)值鏈分析，找出了明發(fā)商業(yè)廣場定位中的可取之處和存在的問題，最后探討了其未來定位戰(zhàn)略調(diào)整的方向。 通過對(duì)廈門明發(fā)商業(yè)廣場定位的分析，將有助于國內(nèi)相關(guān)業(yè)者了解中國Mall的