上海長(zhǎng)江輪船公司薪酬體系存在的問題及改進(jìn)研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引、留住、用好人才，是企業(yè)人力資源管理的核心問題。而健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的最有力的工具。建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 本文在對(duì)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)理論、績(jī)效薪酬考核理論等薪酬管理理論的回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)上海長(zhǎng)江輪船公司薪酬管理制度現(xiàn)存問題進(jìn)行了深入分析。針對(duì)上海長(zhǎng)江輪船公司子公司

2、經(jīng)營者年薪制存在的造成經(jīng)營者行為短期化、不能解決委托——代理矛盾等問題、總部崗位效能工資制存在的考核對(duì)象針對(duì)部門而非員工個(gè)人等問題，借鑒薪酬管理理論，參考國際企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀航運(yùn)企業(yè)薪酬管理制度，分析我國國內(nèi)宏觀政策環(huán)境，在進(jìn)行充分可行性分析的基礎(chǔ)上，研究制訂了子公司經(jīng)營者股份增值權(quán)計(jì)劃、總部員工績(jī)效薪酬考核體系的改進(jìn)方案，以充分發(fā)揮薪酬的約束激勵(lì)作用，激勵(lì)經(jīng)營者創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)期利益，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的利益達(dá)成一致，提高員工在報(bào)酬分配