宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本企畫(huà)實(shí)施研究.pdf

1、論文首先分析了在當(dāng)前國(guó)家宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)因諸如緊縮地根、緊縮銀根和市場(chǎng)變化等原因所致面臨的新的形勢(shì),提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必要性和緊迫性。同時(shí),分析了傳統(tǒng)成本控制方法的種種弊端,指出當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要一種高效的成本控制方法來(lái)進(jìn)行成本控制,以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各種成本的分析,在詳細(xì)分析了成本企畫(huà)的概念、方法、實(shí)施流程的基礎(chǔ)上,提出了基于

2、成本企畫(huà)思想的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制方法體系,即以“顧客滿(mǎn)意”為基礎(chǔ)的成本控制體系。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施成本企畫(huà)的問(wèn)題。首先,建立了一個(gè)基于顧客需求的住宅評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并用層次分析法分析相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重。通過(guò)這個(gè)評(píng)體系,把消費(fèi)者的潛在心理需求轉(zhuǎn)化為方案選擇的參考指標(biāo)。并引入住宅性?xún)r(jià)比的概念,通過(guò)評(píng)價(jià)住宅設(shè)計(jì)方案的性?xún)r(jià)比來(lái)選擇成本利用最合理的方案,然后,通過(guò)存設(shè)計(jì)階段不斷地對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行“設(shè)定—分解—達(dá)成—再設(shè)定—……”的循環(huán)控制,從而實(shí)